浅谈建筑工程劳务管理工作.docxVIP

浅谈建筑工程劳务管理工作

1从施工企业的劳动力来获取经济效益

在过去的一定时期里，中国建筑公司的劳动力服务由公司自身的劳动行政部门来管理和组织。不同类型的工人在参与建设的项目之间有序流动和建造。

随着我国现代化进程的加快和市场化经济的运行,原有建筑企业施工的各工种作业人员逐渐退出舞台,进城务工的务工人员逐步变成了施工企业源源不断的劳动力,施工现场的作业工人都换成了清一色的务工人员。市场出现了从早期的单一工种承包,到后来的包工头整体承包等多种劳务承包形式。

在乡镇建筑企业的冲击下,原国营的建筑施工企业竞争力减弱,施工项目承包制落实到个人承包,后来直接成了包工头承包,大部分施工企业已成为无自己施工劳务队的工程总承包、施工承包或专业分包资质的企业。大量的务工人员进城务工,为企业注入了新型的劳动力资源,但同时也带来了一定的负面影响,由于政府有关部门对建筑劳务市场缺少专门的管理机构,政令不通、监督不够,成建筑劳务市场鱼龙混杂,随意用工,管理不到位,拖欠务工人员工资,转包、挂靠、违法分包等现象层出不穷,给工程质量、造价和安全带来较多的问题,阻碍着建筑业的健康、可持续发展。

2施工中的劳动管理对策与分析

2.1对劳务队伍的选择应注意的问题

劳务队伍的选择主要是根据施工工程的特点和概况、施工方案、资金状况、施工总承包合同、分包方式等方面,对劳务队伍的人员素质、工种配置、经济实力和从业范围等进行市场考察,避免以往单纯追求价格的低廉而选择劳务队伍的思路和做法。

2.2从建筑内部控制施工,实行土地承包

在建筑行业的管理中,主导者是国家政府的相关部门,除了制定法律法规,还负责对整个行业进行监督。一方面,国家政府应加大对建筑工程转包行为的处罚力度,制定严格的法力约束;另一方面,应建立和完善建筑业劳务分包制度,承包企业进行劳务作业分包必须使用有相关资质的企业,并应当按照合同约定或劳务分包企业完成的工作量及时支付劳务费用。

从建筑行业内部看,业主与主承包商、总承包商与分包商、分包商与各工种、承包商与各注册建筑师、注册工程师之间,都严格按照建筑施工图实施施工和监督,采用合同的方式开展承包业务。劳务企业要依法与务工人员签订劳动合同,合同应该具有严格的法律制约。

2.3打造先进队伍,强化各包务队伍建设

公司应充分利用自己的企业文化来感染务工人员,逐步培养务工人员归宿感。各类大型会议,公司应当邀请分包单位负责人及务工人员代表参加,让他们感受并融入到公司的企业文化氛围中去,更深地感受到对他们的尊重和关心。每年应召开一、二次务工人员管理大会,对优秀的外分包队伍及个人进行大张旗鼓的表彰。通过表彰先进、树立楷模,使各分包队伍为争创品牌的自觉意识得到有效增强。

全面推进施工现场文明工地建设,提高工地宿舍、食堂、饮用水、洗浴、公厕、医疗等基本生活设施的硬件投入,进一步修改完善《施工现场文明施工标准》,经常组织有关部门对现场进行监督、检查、评比,确保施工现场务工人员生活设施和环境条件的改善。劳务人员是项目建设的主力军,“同顶一片蓝天,共筑一个家园”,坚持以人为本,促进和谐,真正把劳务人员当兄弟看,不歧视、不欺负、不虐待,带着感情做好劳务人员工作,不断提高劳务人员的凝聚力和向心力。

2.4技能训练和管理受限

由于劳务工存在于施工的各个环节,是装饰施工的直接生产者,而他们大部分来自农村,文化程度普遍偏低。在进入工地之前没有受到专业技能培训,引进后多数由班组长带领,边干边学,技能提高有限,甚至有些人把企业作为“练兵场”、“培训基地”,刚学会简单的技能就离开企业,这样很难掌握不断变化的施工工艺和满足质量要求。劳务工流失的主要原因是劳务工都由班组自主管理,公司没有一个统一、规范、有效的管理制度。为此,公司通过建立统一、规范、有效的管理制度,促使项目部投入必要的人力、财力和感情,加强劳务工培训,努力提高他们的技能水平,稳定劳务工人员,为装饰施工生产服务。

2.5加强队伍管理

劳务队伍的现场管理也是非常重要的,从招标到合同都是为现场管理作铺垫的。主要应做好以下几个方面的工作。对其进场作业人员要进行登记造册管理;对劳务队伍实行人员动态管理;加强岗前培训教育,特殊工种实行持证上岗制度;实行现场旁站监督方式监控劳务队伍施工的关键工序或特殊工序;送交作业队的安全技术交底等资料必须由作业队相关负责人签宇,作业队必须按照技术交底严格进行施工;严格执行报检制度;项目部采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式,对劳务队伍的施工质量进行监督检查;项目部对劳务队伍建立考评机制;实行劳务作业队伍例会制度。

2.6加强劳务包业务的管理

建立和完善劳务作