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建筑企业财务信息化管理转型发展研究

摘要：财务管理作为建筑企业管理工作的核心组成部分，其信息化转型发展不仅是为了更好地满足大数据时代建筑企业财务管理工作需要，对于建筑企业经营效益的提升以及持续发展也有着重要意义。因此，文章就从信息化背景下建筑企业财务管理转型发展的必要性入手，对建筑企业财务信息化转型面对的主要问题和发展策略进行了论述。

关键词：建筑企业；财务管理；转型路径

一、引言

传统财务管理模式逐步向信息化管理模式转型升级，是建筑企业财务管理改革发展的必然趋势，一方面是为了更好地适应时代发展趋势以及建筑企业不断变化的经营和管理需要，另一方面还可以强化建筑企业财务管理事前预测分析和事中管控工作，这是促进建筑企业财务管理科学化、规范化、制度化发展的有效途径之一，也是现阶段建筑企业都应高度关注和落实的重要工作任务。

二、信息化背景下建筑企业财务管理转型发展的必要性

（一）有助于财务管理工作质量和效率的提升

建筑工程项目普遍具有投资规模较大、涉及专业领域较多、施工工艺较为复杂以及项目周期较长等特点，再加上来自方方面面可能会对建筑工程施工进度以及施工质量造成影响的因素，都会令建筑企业财务管理工作复杂性、工作量以及重要性出现不同程度的提升，而信息技术等现代科技手段在建筑企业财务管理工作中的合理应用，既可以将大部分信息和资料转化为数字形式进行传递、高效处理和使用，并借助信息化管理平台在一定程度上突破时间和空间因素对财务管理工作带来的制约以及影响，还可以借助信息化管理平台中的相关功能模块为财务人员日常工作提供必要的帮助，进而在保证建筑企业财务管理工作质量的同时，实现财务管理工作效率的提升以及管理成本的下降。

（二）有助于提高建筑企业财务风险管控水平

财务管理和运营管理与建筑企业各项业务的开展都有着非常紧密的联系，财务风险则是建筑企业经营发展过程中难以完全规避的重要干扰因素，财务风险防控水平更是对建筑企业各项目的正常开展、项目效益乃至企业健康发展都有着直接影响，而加快建筑企业财务管理的信息化、智能化发展进程，从而对企业内部控制体系进行进一步完善，是提高建筑企业财务风险管控水平的有效举措之一，一方面，信息化技术在财务管理工作中的应用，可以使财务人员通过信息化管理平台对企业各项业务的实施情况以及资金使用情况进行实时监管，并在此基础上实现项目资金的有效管控，另一方面，财务人员还可以通过对相关数据信息的全面、深入分析，提前对可能存在的经营风险和财务风险进行精准预测以及合理规避，从而最大程度地降低财务风险对建筑企业项目效益以及持续发展造成的影响。

（三）加快业务财务一体化建设进程

在建筑企业传统财务管理模式中，如果财务人员与项目管理人员之间存在沟通交流不及时、不充分等现象，很容易导致财务人员掌握的项目相关业务数据存在疏漏等问题，进而对项目预算准确性以及财务管理时效性带来或大或小的影响，无形中增加了建筑企业的财务风险隐患。而财务管理信息化转型以及信息化管理系统的应用，不仅可以为信息化财务管理制度和工作流程的构建提供必要的支撑，并为财务人员和项目管理人员提供更加便捷、高效的溝通交流渠道，从而加快建筑企业业财融合速度，还可以借助信息化管理平台实现业务数据信息的共享以及财务预算精确性的提升，从而为建筑企业经营决策工作提供更加及时、准确的参考依据。

三、建筑企业财务管理转型面对的主要问题

（一）财务管理信息化建设相关资源投入不足

建筑企业财务信息化管理转型发展，究其根本是利用信息技术等现代科技对传统管理模式进行改进与优化，而相关软硬件设施则是信息技术应用必不可少的基础条件，部分建筑企业受缺乏长远规划等因素的影响，在财务管理信息化建设方面存在资源投入力度不足的情况，这会对相关软硬件设备的配置带来极大影响，进而导致信息技术只是在财务管理部分流程中得到应用，并没有实现信息化办公模式的全面覆盖，不仅会对建筑企业财务信息化管理转型造成较大阻碍，也难以真正发挥信息化财务管理模式在提升管理工作质量和效率等方面的作用。

（二）管理制度更新完善进程较为滞后

管理制度作为建筑企业财务管理工作的重要依据和实施标准，对财务管理工作的正常有序开展以及管理成效都有着直接影响，目前，部分建筑企业存在财务管理制度更新完善进程较为滞后的情况，其具体问题主要体现在以下几个方面：第一，部分建筑企业领导层更为重视新业务的拓展以及对经济效益的追求，对于财务管理制度更新完善工作的重视程度较差，导致管理制度与时代发展以及财务信息化管理模式存在一定程度的脱节现象，反而容易减缓企业发展步伐；第二，还有部分建筑企业虽然对管理制度的健全给予了充分的关注和落实，却存在风险预警机制以及监管机制不够完善的情况，不仅会对企业财务信息化管理转型效率带来一定程度的制约和影响，也不利于建筑企业财务管理工作水平的提升。

（三）管