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大数据时代下人力资源管理的创新策略

摘要：大数据时代的发展，促使社会经济各个领域都发生着变化，企业的人力资源管理也在大数据的驱动下迎来崭新的发展空间。大数据技术带来的不仅是传统工作模式发生变革，更是在信息技术的支持下，优化人力资源管理工作的质量。因此，为了更有效实现企业发展，提高工作质量，企业一定要充分意识到人力资源管理的重要性，并做好具有前瞻性的创新策略准备，提供优质的管理制度和技术，进一步实现人力资源的队伍建设。文章从大数据的影响进行分析，根据存在的问题，探究大数据下的创新策略方案，寻找更为有效的发展方向。

关键词：大数据时代；人力资源管理

一、引言

目前，在我国中小型企业就占了经济发展的半壁江山，所以他们的发展质量决定着我国的经济发展水平，更是保证我国经济稳步提升的主力军。而人力资源管理更影响着企业发展质量和水平，是可以决定企业发展速度与市场竞争力的关键保证。在大数据发展的时代背景下，为企业的人力资源管理注入了新的改革活力，能够有效调节传统的管理制度体系，弥补传统的管理弊端，提高管理效率，增加管理力度，优化管理结构，使员工的个人价值最大化。尤其是企业的管理者，更应该具有远见卓识，及时更新自身的管理能力和体系，积极学习现代化技术，带领全体员工学习更新信息化管理技术，利用好大数据的优势，改进管理能力，提高员工工作效率，克服市场发展带来的激烈冲击，提高自身的竞争力，实现企业长效发展。

二、大数据时代对企业人力资源管理的影响

（一）转变传统的工作模式

传统的招聘路径是企业公开岗位需求，邀约面试者，现场进行统一面试，沟通双方需求，最后筛选出最合适的求职者。然而，随着大数据的到来，人力资源部门在招聘过程中，可以扩大招聘范围，不仅局限于当地的人才结构，面试的主要形式也随之变化，甚至出现了线上“云面试”的形式，大大节约了时间成本，尤其是求职者的时间。另外，由于新型招聘软件的出现，有效建立了人力资源部门和面试者的沟通渠道，为人力资源招聘过程的管理增添活力。其次，也优化了人力资源管理的结构形式，形成一个完整的团队结构，使结构更加有机、科学、和谐，进而改造了企业的组织架构。一个科学的组织架构，能有效改良人才队伍质量，这些都是大数据的价值体现，使之逐渐达到一个预期的效果，增强企业管理的有效性，进而使管理水平更上一个台阶，充分发挥实际效用。

（二）改善工作质量

人力资源管理工作涉及多方面的工作内容，包括整个人员录用的流程，影响到企业的发展质量。在人力管理工作的流程中，尤其是招聘时，易受主观因素干扰；而在大数据的辅助下，企业可以将这些需要考核或是形成考评依据的权重，设置为明确的框架，充分记录相关信息，使考核内容根据不同岗位设置要求，进而提供更加科学的信息作为参考，改善整体工作质量。

（三）高效分析数据信息

大数据技术依据其工作原理，将涉及的信息数据进行汇总，并通过特定的算法，详细进行分析，迅速得出结论，能够有效为管理提供参考，辅助决策，同时能够有效减少决策的失误，提高精准度。企业通过大数据设计系统的管理指标，定期收集相关信息，并对信息进行分析，对员工进行一定的系统的了解，确定其工作效能，得出可观的综合的评价结果，最后形成数据分析，作为制定人员分配的参考。

（四）拓展员工能力

人力资源能够在大数据的作用下，充分发挥员工的工作实力，也提供更为广阔的发展空间，并在适合的岗位上充分发挥作用，进而推动企业有效经营。大数据能够根据将员工过去的工作效能和表现记录整理好，通过特定的算法进行分析，得出结论，进而全面了解员工的能力与发展空间，也使得员工更有发挥的空间，充分激发了员工的积极性，最大程度发挥员工的能力，不断刷新的潜力，创造更大的经济效益，在保证完成自己绩效考核标准的同时，也满足企业发展需求。只有充分加强企业人力管理上的制度建设，应用新的技术手段，才能更充分地发挥员工的能力，实现人才规划，通过长期经济发展融合大数据技术，不断探求更适合的融合发展道路，以大数据进行分析，制定适宜的人才培养发展战略方案，充分体现大数据分析对人才资源管理建设的促进作用。

三、大数据时代对企业人力资源管理存在的问题

（一）对人力资源管理的认知稍显单一

从目前经济发展状况看，更多的中小企业在大数据的发展下，既是机遇，更是挑战，这就需要企业的管理者首先要掌握与时俱进的发展认知，认识到大数据技术对于企业人力资源管理的重要意义和价值，然后多方学习技术，逐步实现人力资源管理水平最大化。但是目前，一方面，是由于企业的管理者学历有限，文化水平限制了其在时代背景下的发展步伐，难以具备发展的前瞻性，在科技改革背景下落后于其他企业；另一方面，由于企业本身的管理结构不够科学，导致结构冗杂，在改革过程中，难以迅速全面推广，而陈旧的管理结构，阻碍了大数据时代的发展需求。但究其根本，是由于缺乏对人力资源管理的认