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炼化企业物资采购成本管理与控制

一、优化采购成本的相关思路

面对新经济形势下的市场发展环境，炼化企业在迎来全新发展机遇的同时，也面临着诸多挑战。在变化莫测的市场经济环境下，炼化企业想要占据市场优势地位，则需加强内部控制，尤其是重视对物资采购成本的管理与控制。结合自身发展实际，以市场发展为导向，制定适宜自身发展的物资采购成本管理机制，保障企业的稳定发展。

近几年，在科技水平不断提升的作用下，许多新兴产品、高精度产品取代了传统的粗糙原料，以及原材料产品的多元化等，都对炼化企业的物资采购成本管理提出了更高要求，也自然要求炼化企业的物资采购人员必须具备较高的专业素质，除了需要具备采购方面的专业知识与技能，还必须具备较为敏锐的洞察力，如此方可实现对市场变化与发展规律、趋势的正确把握。

除此之外，炼化企业还必须加强对思考模式的转变，转变单一的经济考量，提高对技术方面的考量，结合对工艺、技术、材料等相，以此加强对物资采购制度的建设与完善，达到降低采购成本的目的。

追求利益最大化是企业生产经营的根本目的。就企业的整体经营而言，其盈利情况会受到成本的严重制约，降低成本无疑是增加企业利润的重要方法。物资采购是企业成本管理的重要内容，也占据着企业成本的极大比例，并且会对企业利润造成直接影响。所以，炼化企业必须加强对物资采购的严格控制，才能为提高企业技术水平与核心竞争力提供保障。借用杠杆原理分析，企业总体采购成本下降1%，总体利润将增加5%以上，并且能够为企业发展创造更大的发展空间[2]。

现代炼化企业物资采购管理，需结合对市场条件、生产特殊需求、产品品质等进行采购，并有效运用科学合理的方法进行存货的合理调节、优化，实现对物资的合理调配，实现总体经济效益最大化。由此可见，在炼化企业发展过程中，加强对物资采购的管理与控制有着至关重要的现实意义，是其实现有效内控，实现经营利润最大化的重要保障。

二、影响炼化企业物资采购成本管理与控制的相关因素

（一）物资价格因素

市场价格是影响炼化企业物资采购成本的决定性因素。炼化企业的生产规模通常较大，涉及较大规模及种类复杂的物资采购，任何一种物资价格的上涨都会导致炼化企业采购成本的整体增加，同时物资价格的波动性变化，也会对企业的经营管理造成较大影响。企业在进行物资采购管理过程中，需重视加强对物资价格的合理控制，对物资采购成本进行科学优化，提高物资采购的性价比。

（二）物资数量因素

物资采购的数量，也是对炼化企业物资采购成本产生直接影响的重要因素。炼化企业在进行物资采购时，通常需要预先按照采购需要进行相应计划的制定，并在计划中明确物资采购的具体数量。若是企业生产消耗速度过快，物资采购数量也跟着上升才能满足生产的物资消耗需求。尤其是新项目的建设运行，也会导致物资采购数量的进一步提升，进而导致炼化企业物资采购成本的增加[3]。

（三）市场环境因素

炼化企业的物资采购成本变化，也会受到市场物资供应与需求的关系变化的影响。若是物资市场处于供不应求的情况，将会导致物价上涨，也因此造成采购成本增加。若是市场供过于求，则物资采购价格相应降低，有利于企业物资采购成本的控制。

（四）物流成本因素

完成物资采购之后，还需要通过物流渠道进行物资的输送。运输距离越长，采购数量越大，相应的物流成本也就越大，反之则越少。尤其是有些特殊物料需要采用专用车辆进行运输，则会进一步增加炼化企业的物资采购成本。对此，炼化企业需加强对物资运输方案的合理设计，选择最佳的运输方式，降低物流成本，进而达到降低采购成本的目的。

三、当前炼化企业物资采购成本管理与控制存在的主要问题

（一）员工素质不高

炼化企业的生产管理人员、采购人员、财务人员等，都会对企业的物资采购成本产生一定影响。各个部门、各个人员之间的密切配合，相互帮助，才能发挥对企业物资采购成本管理与控制的积极作用。而一些管理人员缺乏对物资采购工作的正确认识，在采购工作上任人唯亲，物资采购人员的整体素质参差不齐，“中饱私囊”“里应外合”的现象屡见不鲜，导致炼化企业遭受较大经济损失[4]。

对此，炼化企业需正视这一问题，从企业的物资采购管理实际着手，建立完善的采购体系，加强对采购相关人员的职业道德、谈判技巧等相关知识的培训，落实有效的监督、考核机制，保障采购工作的顺利进行。

（二）缺乏科学的采购管理流程

就当前炼化企业采购管理而言，至关重要的采购过程普遍存在诸多问题，不合理的采购流程导致了炼化企业整个采购管理的混乱，对采购成本管理与控制造成了不良影响。当前的炼化企业的材料采购管理过程中，采购计划与审核存在较大差异，一些采购项目的审核不够严谨，未充分包括采购计划审核、市场调查、供应商考核选择、材料运输等环节与内容，未能有效落实物资采购管理规范制度，导致炼化企业物资采购成本管理失控。

（三）缺乏完善的物资管理制度