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论优化国有企业财务管理决策的对策

随着国民经济的转型发展，国有企业面临新的发展形势和更大的竞争压力，而优化财务管理可以帮助国有企业提升财务工作水平，进而为国有企业的可持续发展提供财务层面的保障。然而，部分国有企业在财务管理决策方面仍旧存在一些短板，影响了财务管理决策效果。对此，国有企业内部人员应当重视优化财务管理决策的必要性，着眼于企业财务管理决策现状，进而采取相应措施提升财务管理决策质量，从而不断提升自身的竞争力，在新的经济形势下获得更好的发展。

一、国有企业优化财务管理决策的重要性

在新时期的发展背景下，国有企业主动优化财务管理决策，可以为财务管理工作的开展提供正确的方向，确保财务人员能够在正确的思路下落实各项财务管理措施，并推动内部控制理论、精细化管理等先进理念在财务管理中的应用，以此提升财务管理的精细化水平，保障财务管理工作的有效性[1]。

同时，优化财务管理决策，可以更有效地发挥财务管理的服务和保障功能，使财务工作为业务活动的开展提供相应保障，为国有企业的可持续发展提供财务方面的支持。此外，鉴于国有企业的特殊性质，做好财务管理决策的优化，可以帮助国有企业提升经营发展效益，使国有企业更好地承担社会责任，为社会发展和运转贡献一分力量。

在国有企业经营发展的过程中，企业不可避免地会面临一些风险因素，其中，财务风险尤为突出，如果财务风险防控不到位，将有可能导致企业资金受损，而且给国有企业的经营发展造成阻碍，由此可见，优化财务管理决策可以帮助企业防范财务风险，规避风险因素及其可能带来的损失，提升企业自身的风险防控水平。

二、国有企业财务管理决策现状分析

（一）财务管理决策观念保守

在任何工作开展的过程中，工作人员的观念认知都会影响到工作的具体成效，财务管理决策活动也不例外。从当前的情况来看，财务部门的领导在进行财务管理决策时依旧持有保守的观念，没有形成动态意识和风险意识，没有根据国有企业内外部环境的变动情况而调整决策。同时，这种保守的观念会潜移默化地影响到财务人员的工作思维，致使财务人员缺乏变通意识，并未主动调整财务管理决策，也很少在实际工作中进行创新优化。

（二）业财融合程度不足

业财融合是现阶段各类企业开展财务工作的重要趋势，而国有企业的业务情况对于财务管理决策具有直接影响，如果财务部门能够有效获取业务数据，了解企业的业务状况，便能根据实际情况做出科学的财务管理决策。然而，从现实情况来看，部分国有企业的业财融合程度不足，财务部门与业务部门不互通，致使财务部门无法根据业务状况进行决策，势必影响财务管理决策的有效性。

（三）财务制度建设不足

国有企业财务管理决策的优化创新需要发挥制度的保障作用，但是，部分国有企业在财务制度建设方面存在短板，影响财务管理决策的开展[2]。

具体而言，在新的经济发展形势下，国有企业内外部环境都发生明显变动，故而财务管理的内容、流程和标准也会发生变化，这就要求财务部门、财务人员应该根据具体的变动情况做出合理决策，但这种变动并未体现在财务制度中，会在一定程度上对国有企业的财务管理决策造成不良影响。

与此同时，权责机制不完善也是部分国有企业财务制度建设不到位的表现，权责机制不到位致使财务管理决策的责任无法落实下去，一旦财务管理决策失误，将有可能出现追责无人或责任推诿的问题，而且也无法通过责任督促财务人员或相关领导切实履行职责。

（四）财务队伍建设不到位

在国有企业的财务管理工作中，优化以后的财务管理决策能否得到有效落实，关键在于财务人员的综合素养是否满足工作要求。结合部分国有企业的情况来看，财务队伍建设不到位是阻碍财务管理决策落实不足的重要因素。

究其原因，财务人员长期从事一线工作，缺乏学习和精进机会，致使自身的知识结构老化，没有掌握最新的理论知识，也没法将先进的工作方法与工作实践相结合，很少针对财务管理决策提出自己的看法和意见。同时，在信息技术广泛应用于财务管理的背景下，部分财务人员的信息素养不足，无法发挥财务软件和信息工具的价值，这也对财务管理决策造成一些阻碍。

（五）财务信息化程度不高

在信息时代的背景下，国有企业的财务信息化水平也会影响财务管理决策效果，如果财务部门无法及时、全面地获取财务数据，便无法准确判断企业现阶段的财务状况，也无法做出科学的财务管理决策。

从目前的情况来看，部分国有企业内部还存在较为明显的信息壁垒，部门系统的兼容性较差，致使财务部门无法顺利获取其他部门的数据信息。同时，信息化程度不足还导致财务部门处理数据的效率较低，无法及时分辨有效数据，也没有及时剔除错误数据，一旦错误数据混入其中，势必会对财务管理决策的有效性造成不良影响。

三、国有企业财务管理优化策略分析

（一）创新工作观念，全面认识财务管理决策

为了提升财务管理有效性、促进财务管理决策优化，国有企业财务部门的领导及工作