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房地产开发企业会计内部控制有效办法

在新时期，我国社会主义市场经济体制改革进一步加深，为房地产行业的发展提供了较为有利的条件作为支持。随着城镇化趋势的加深，房地产开发行业规模明显增加。但是，在现实发展过程中房地产开发企业会计内部控制还有着诸多方面的不足，需要相关人员明确导致问题出现的原因，并制定适宜的措施进行优化，只有如此，才能够推动房地产企业的规范化发展。

一、会计内部控制在房地产开发企业中的作用

第一，可以使房地产开发企业获取到更加真实的会计信息。借助于会计内部控制，可以使企业资源得到充分应用，并对于企业经济情况做出调整，从而满足房地产企业规范化、标准化发展需要。将房地产开发企业出现风险的概率降到最低，确保资源开发是安全的。

第二，能够高效地对资金进行应用。因为房地产企业自身的特殊性，在经营运转时需要进行会计内部控制，提高各环节资金利用率，避免由于随意进行经济活动导致企业经济亏损的情况，将房地产企业发展过程中出现风险的概率降到最低，为房地产企业行业的可持续发展提供支持[1]。

第三，要推动传统房地产开发企业的转型升级。在党和国家政策支持下，房地产开发企业在新时期需要应对新的挑战。部分房地产企业需要更新自身经营手段，并借助于会计内部控制，合理地对资金进行应用，在增强企业经济收益的同时提高其社会影响力，为房地产行业智能化发展提供条件。

二、房地产开发企业会计内部控制存在的问题

（一）尚未形成完善的内部控制制度

因为房地产开发企业并不是非常关注会计内部控制，尚未形成完善的内部控制制度，导致会计内部控制无法展现出应有的价值，企业在发展过程中缺乏引导。并且，部分房地产开发企业很可能会由于过度关注经济收益，而忽视内部控制，难以从源头上深化自身认识。部分企业虽然构建了内部控制制度，但是并未将其和企业发展各环节相关联，在经营原则是存在诸多问题，导致会计内部控制无法为房地产开发企业决策工作的开展提供支持。

当前，内部控制制度并不完善，难以在各个部门中得到体现，从某种角度来说，减弱了会计内部控制制度功能。想要使房地产企业在市场竞争中占据优势，就必须要从整体出发构建完善的制度，并确保会计内部控制制度可以在企业发展各个环节得到体现。

因为部分房地产开发企业尚未形成完善的政治体系，权力过于集中，导致在进行管理时，很可能会出现利益冲突，不利于房地产开发企业的稳定发展[2]。并且，企业通常会将产品的开发和出售作为关键，在进行决策时很可能会出现问题，增加企业成本投入，导致企业出现较为严重的经济亏损。

（二）并没有对于内部控制形成正确认识

在新形势下，房地产开发企业想要获得良好的发展，就必须要应对市场大环境。但是，从当前情况分析发现，部分开发企业并不是非常关注内控工作，管控效果和预期存在较大差距，管理人员的认知仅停留在表层。并且，企业财务人员在开展内部控制时，并不具备会计内部控制观念，在进行工作时并不重视创新，从某种角度来说，阻碍了企业经济发展。从房地产开发企业现实情况分析发现，并没有展现出会计内部控制应有价值。行之有效的会计内部控制可以帮助房地产企业对于预算进行落实，尽可能规避出现的风险，高效应用资源。加大力度进行成本管控，可以为企业创造较多经济收益[3]。因此，想要企业达成可持续发展目标，需要相关部门从客观角度出发认识到出现的问题，结合时代特征进行更新，创新企业管理思维。

（三）监督管理机制并不完善

想要达成会计内部控制目标，就需要运用多种不同手段改善房地产开发企业会计内部控制水平。当前，房地产开发企业在进行管理工作时，并未构建完善的监督管理机制，这从某种角度来说，会减弱监督管理在会计内部控制中的作用，导致企业难以科学的对于资源进行应用。在市场经济体制影响下，房地产企业虽然将产品质量作为了关键，但是并不重视内部管理和相关工作，导致资金分配存在问题，房地产开发企业大量资金流失，形成了不必要的资源消耗。想要使房地产企业资源得到充分应用，就必须要做好会计内部控制工作，打造完善的监督体系，为房地产企业的健康、长远发展提供条件。

三、房地产开发企业会计内部控制有效办法

房地产开发企业会计内部控制工作是非常关键的，能够在一定程度上决定房地产企业的发展。因此，相关人员要对这一工作予以充分关注，可以从以下几点出发进行操作。

（一）对于现有的会计内控控制制度进行完善

房地产开发企业需要考虑到时代特征，对于会计内部控制进行创新，保证会计内部控制质量。并考虑到企业现实发展需要，对于现有的制度体系进行补充，从而推动企业的规范发展，并在落实的过程中做出调整，在第一时间解决出现的问题，为企业后续发展提供支持。需要考虑到企业发展组织结构成立专门的部门进行管理工作，并明确不同工作人员需要承担的责任和义务，使企业管理工作更加高效开展。因为房地产开发企业自身的特殊性，必须要成立专门的部门