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基于供应链的企业采购管理关键要素探究

摘要：在国家相关政策和战略的引领下，我国整体的经济水平有了十分可观的提高，经济市场也形成了越来越大的规模，在其中运行经营的企業也迎来了越来越大的挑战和竞争。基于此背景，企业想获得长远的发展稳定地立足于其发展的行业内，就必须从提高自身竞争力入手，从自身发展的现状出发，切实分析当下存在的问题。现阶段，我国的市场经济发展形成了一定的规则，一个企业的核心竞争力主要反映在其实际生产效益上，所以企业内部在管理的过程中就必须将经济产值作为重要指标之一，这也意味着采购环节对企业运营过程中的支出产生着巨大的影响。供应链是近年来采购行业内新出现的一种采购方式，市场结构也因此发生了较大的变化，这使得各企业的管理阶层不得不对企业内部的管理模式进行及时的更新和优化，进而使采购管理在供应链背景下可以发挥更好的作用。本文结合当前国家经济发展形势，从供应链视角对水泥制造业企业采购管理关键要素进行分析，并对企业供应链管理改进提出了一些建议措施以供参考。

关键词：供应链视角；企业采购管理；供应链管理

一、供应链采购管理的概述

（一）概述

现阶段，企业经营过程中的管理模式并不是一成不变的，这也就导致企业的竞争方式也在随时变化，在过去的时间内，竞争发生在个体企业之间，到今天，供应链之间的竞争也在悄然发生。供应链是一个完整体系，包括物料的获取、加工、成品制作，这其中也包含了信息流、资金流和物流等要素。对供应链的管理也就是对资金流、信息流和物流等内容的管理，目的是更好地服务于客户，尽可能地使客户的大部分需求得到满足［1］。对供应链的管理就涉及到整个流程，要进行全程监督和跟踪，从制定采购计划、确认订单、来料检验到财务核算，每个环节都与传统的采购模式有所不同。这些区别主要体现在两方面，首先供应链采购的成本预算较低，传统的采购是为公司的生产备货，随时补充库存，而今天的采购更多的是在订单产生之后，为了满足客户的需求才会进行采购，为了获得更高的经济回报保障企业的整体运行效益，往往需要将成本降至较低；其次供应链的建立意味着企业之间形成了战略合作的关系，对供应链采购进行管理也是对合作关系的维系，使采购商和供应商之间的关系更加融洽，进而实现共赢，这要求从战略的高度出发，确保战略目标的实现［2］。

（二）企业采购管理的重要意义

1.企业采购管理的供应作用

企业发展过程的首要宗旨就是实现平稳运行获得正向收入，这就要求在采购环节必须以实际发展需求为指导，落实采购管理工作也是为了及时补充企业发展过程中的物资。企业采购发挥着为企业供应物料的作用，要想将这一角色扮演好，就需要采购人员完全熟悉和了解企业当前的运行现状，进而掌握企业的真实需求，保证其采购的物资符合企业的实际需要，减少因盲目采购给企业带来不必要的浪费现象。

2.企业采购管理的成本控制作用

对一个企业的评价往往是以经济效益和经济收入为标准，所以经济指标在企业发展战略制定的过程中要引起特别注意，在确保高质量的服务和高效的生产效率的基础上，企业将尽一切努力将整体的经济效益提高至较高水平。支出和收入两项内容共同决定了企业的整体经济效益如何，采购管理直接影响着企业经营的支出，所以在控制成本方面发挥着至关重要的作用。供应链管理模式给企业的采购工作提供了较大的便捷，但正是这样也更容易出现纰漏，所以在管理层内对管理模式做出改变十分有必要。

3.企业采购管理的创新推动作用

在实施采购管理的活动中，企业通过与供应商建立紧密的合作关系和合作开发新产品或技术，可以获取新的创意和解决方案。采购团队可以通过市场调研、供应商评估和技术评估等活动，激励供应商主动提供创新性产品、服务或解决方案，帮助企业发现新的商机和趋势，同时引导采购决策朝着创新方向发展。在采购活动中引入创新性的流程或方法，如创新采购策略、创新竞标、供应商评估和技术试验等方式，帮助企业发现新的供应商和创新产品，并为企业带来更多的选择和机会。通过采购管理的创新，也可以有效促进企业的创新活动，推动企业朝着运营高效、风险降低的方向发展，不断提高竞争力。

二、传统水泥制造企业采购管理存在的问题

（一）高度依赖传统采购模式

传统水泥制造企业在采购管理方面往往高度依赖传统的采购模式。这种模式通常基于企业对未来需求的预测，并根据预测结果进行大批量的物料采购。然而，这种依赖性可能会导致一系列问题。首先，传统采购模式通常无法准确预测市场需求的变化。市场需求具有一定的不确定性，受多种因素影响，如经济波动、市场竞争、消费者偏好变化等。如果企业仅依靠预测进行大量采购，可能会导致物料过剩或库存积压，进而增加资金占用和仓储成本。其次，高度依赖传统采购模式可能导致供需不匹配的问题。由于采购计划是基于预测进行制定的，一旦实际需求与预测不符，企业可能无法及时调整采购计划，导致供应链中断、缺货或者因牛