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新时代业财融合下企业财务管理的思考

引言

“业财融合”即是指将企业的业务和财务结合起来开展业务项目，重点从业务和财务管理之间的内在联系出发，寻找两者之间的关联性，进而降低企业的经营风险，思考其能否为企业带来更大的发展空间和经济利益。企业要想适应市场经济的变化，就应当紧跟时代的发展步伐，提升自身的竞争实力，充分利用业财融合机制，深入业务各个环节探究数据并分析其反映出的问题和现状等，对数据进行归纳、分析和组合，从不同角度进行分析和探讨，确保落实财务精细化管理，为企业提供精准的决策信息，这对于企业财务管理水平的提高具有较大的现实意义。

一、业财融合下企业财务管理的价值实现路径

（一）实现企业经营利润最大化

推进业财融合能够提升企业的财务管理水平，实现企业资源的最优化配置，进而实现企业经营利润的最大化。企业通过业财融合将经营利润最大化目标通过财务管理渗透到企业经营的各个环节当中。同时，财务部门还要加强监督，使得业务部门在开展业务时既注重数量的增加，又注重质量的提升，避免由于追求结果而忽略经营过程当中的风险和成本控制，以实现企业经营效益的最大化。不仅如此，企业财务部门还能够通过财务测算以及分析等方法，明确各种生产要素和成本费用等，为企业的决策提供真实有效的参考数据[1]。

（二）预防企业财务风险

随着经营规模的不断扩大，企业的风险因素也越来越多，在一定程度上也会增加财务风险。而通过业财融合能够有效地应对潜在的风险问题；即通过业财融合能够打破业财部门之间独立运作的情况，使得财务部门能够及时掌握业务部门的数据信息、经营执行预算的情况，进而加强对于业务部门的监督；与此同时，财务部门深入到业务各个环节也能够详细了解业务的运作过程，及时评估各部门潜在的风险，尤其对于采购、销售等关键的部门，提出针对性的指导意见。此外，企业内部构建完善的风险预警体系也能够通过财务指标对预警情况进行衡量，确保其指标更具有科学性，对企业的风险把控起到一定的积极作用。

（三）为企业财务管理决策提供依据

通过业财融合能够将企业内部大量的财务信息和业务信息进行有机融合，财务人员为帮助企业管理层人员做出更加科学合理的决策而提供对业务项目的深入数据分析。通过业财融合也能够极大地改善财务管理基本处于事后反应的现状，对于事前的筹划、成本和风险的控制都具有非常重要的作用，财务人员也无须再做传统的数据工作，而是能够深入到业务实际，了解到业务的具体性质，并将其充分运用到企业经营管理的过程当中，确保财务工作做到有的放矢。

二、当前业财融合下企业财务管理存在的问题

（一）企业业财管理认知的欠缺

首先，从业务人员视角来看，缺乏对于财务领域的基本认知。当前，部分企业在业财融合的过程当中，业务人员对于财务人员的转型缺乏全面的认知，甚至在进行业财融合的过程当中存在一定的错误认识；业务人员对于自身的定位和认知也存在一定的偏差，其认为自己是被监督者，常常在业务开展的过程当中感受到各种约束，导致业务人员对财务产生抗拒的心理，不愿意接近财务、了解财务，因此无法较好地配合财务提供真实的运营数据及需求。

其次，从财务人员视角来看，一些财务人员缺乏对于业务关键要素的理解，未能够深入了解企业业财融合的广度和深度，因此在一定程度上难以发挥好财务管理对于企业的生产支持和引领作用等，也未能够进行有效的分析和评价。究其原因，这主要是由于部分企业仍然沿用传统的财务管理模式，财务管理思维较为固化，难以把握住不断变化的市场信息[2]。

最后，部分企业管理层的财务管理认知不足，即大部分企业更加重视业务的增长，而忽略了财务部门的价值，未发现业务发展与财务管理之间的内在联系，工作开展较为被动，甚至在一定程度上偏离了企业的战略，影响企业长期目标的达成。

（二）业务项目中财务人员前置介入的不足

首先，传统的财务人员将会计核算作为财务工作的重心，并检查会计数据及填报会计资料，依据会计报表对成本进行控制，但由于对于企业业务项目的开展了解不足，难以利用最少的资金获得最多的经济效益，难以实现企业经营效益的最大化。以某企业为例，该财务部门仅注重应收账款指标，即应收取客户的物业管理费用等；且随着应收账款拖欠时间的逐渐增加，形成坏账的风险就越来越大，若财务部门缺乏对应收账款相关业务的了解，未及时与业务相关人员沟通，未持续地跟踪和监控，账龄较长的应收账款回款难度将加大，同时存在现金流损失增加风险。

其次，财务人员的延伸服务意识有待提高，其不能简单地理解为做好本部门的财务业务工作，还应当要为企业的整体经济效益提供财务管理服务，财务人员应当站在管理的角度，对于企业的业务进行深入的了解与探究，充分利用专业的知识、敏感的市场嗅觉等，着力提升对业务的服务意识，对涉及企业的各项管理提出相应的意见，为企业管理层提供有力的决策依据，并使企业运营更加稳健。

（三）信息数据资