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精益生产方式在汇成服饰中的应用研究

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摘要

精益生产方式于起源于丰田汽车的管理创新，其实质是一种以人为本的企业管理方式，最大程度上提升员工的工作积极性，培养员工的主人翁精神，激发各岗位员工的创新精神，以零浪费和最小的投入获得最大的产出。作为中国的经济细胞的各中小企业，在近四十年的发展过程中，随着经济环境的变化，如不能尽快从粗放型的管理转变为精益生产方式，将面临着竞争力丧失，效益低下甚至倒闭的结局。本论文以无锡汇成服饰有限公司为典型样本，调查研究了该企业近三年中向精益化生产方式转变的实施情况和成果，分析了该企业精益生产方式中尚存不足之处，提供了相关的改善意见。本论文结论是中小型服饰企业如能遵循精益生产管理要求，持续改善改进企业的精益生产方式，作为“低端产业”的服饰工厂能克服经济大环境的负面因素，能长期保持企业的竞争力。

关键词：精益生产零浪费持续改善

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、前言 1

二、论文研究的对象，时代背景和目的 1

三、理论基础和可行性分析 2

四、精益生产实施的准备阶段 3

五、精益生产实施的现状 3

六、存在的问题和对策建议 7

（一）存在的问题 7