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XX建设工程公司

工程项目施工技术管理办法

第一章总则

第一条为加强施工项目技术管理，实现资源的优化配置，保证施工安全、施工质量和施工进度，结合本单位实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司工程公司工程处处的施工技术管理，对分包单位的施工技术管理也要按本办法执行。

第二章管理职责

第三条公司工程公司工程处处成立以施工单位技术部门负责人为组长的技术管理组织机构，实行处、队、班组三级技术管理，工程项目施工按小队管理，实行小队队长负责制。

第四条施工单位技术部门负责人的主要职责：

1、负责组织贯彻执行有关的技术标准、规范、规程和上级技术管理办法。

2、对公司工程公司工程处处技术管理负全责，组织小队开展各种技术活动。

3、组织有关人员参加建设单位主持的图纸会审及设计交底工作。

4、对施工项目技术工作实施指导、检查、监督和评价，解决承建施工项目的复杂技术问题，参加施工项目的竣工验收。

5、对本单位承建项目竣工资料和分包工程竣工资料的管理工作全面负责。

第五条技术员的主要职责

1、负责贯彻执行技术法规、标准、规范和上级的技术规定。

2、对所负责施工项目的技术工作全面负责，对分包队伍技术管理工作实施指导、检查和监督。

3、组织有关人员对图纸进行初审，熟悉施工图纸，提出图纸中的问题，参加图纸会审及设计交底，按时办理图纸会审记录、技术交底记录。

4、编制工程施工组织设计、各项施工技术措施、施工方案。

4、负责分项工程施工技术措施，向施工班组交底。

5、负责施工作业的技术指导，解决施工中的技术问题，按照质量监督站要求，及时上报停、必检点。

6、负责经济签证、设计变更（联络）单等技术经济资料的办理签认，按照总图施工管理要求，进行总图测量工作。

7、根据工程进度及时上报原材料理化检测、仪器仪表检测、无损检测、各种测试试验相关手续，指导审查竣工资料的合理性、完整性，并对合格证的完整齐全、真实性负责。

8、负责工程图纸的审核、并对材料、设备的型号进行确认核实、对无型号或者有型号但物资招投标中无该型号得物资办理选型报告或联络单、代用单等。

第三章技术管理

第七条施工技术管理主要工作内容包括基础工作和日常工作两方面：

1、配合预算办，生产办，材料组完成相关工作。

2、施工过程中要求小队技术员，与技术办紧密联系，保证技术办掌握工程施工中最新的变化，并及时向主管领导汇报情况。

3、根据施工进度，对小队资料完善情况进行检查监督。

4、技术办要掌握已竣工工程资料完整率，合格率以及工程资料存档时间。

5、配合厂基建管理中心及油田公司基建管理中心审核工程资料，包括质量认证，检验检测等工作。

6、配合基建管理中心完成每年的工程审计资料工作。保证无丢失情况。

第八条本办法只规定了施工项目技术管理工作的程序和制度要求，包括图纸会审、施工组织设计、技术交底、工程测量、技术复核、设计变更（联络）及技术经济签证、工序交接管理、施工特殊过程管理、焊接工艺评定及延用管理、施工作业指导书管理及隐蔽工程管理等竣工资料。

第九条图纸会审

1、施工单位技术部门负责人组织专业技术人员对施工图纸联合会审，设计图纸是否存在设计错误、设计漏项、位置、标高、尺寸等技术参数是否吻合，标注是否准确，各工艺、土建、电气等各专业设计衔接是否存在错、漏、缺等问题，以及需要设计人员予以澄清和具体明确的其它技术问题。

2、技术员自接到施工图后要在规定时间内完成初审工作，做好初审记录。

3、施工单位技术部门负责人负责组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审或设计交底会议、对图纸会审中提出的问题，逐个落实情况并明确时间点。

第十条施工组织设计

1、小队技术员负责编制施工组织设计、技术措施及安全施工技术措施，施工单位技术部门负责人负责审核。

2、施工组织设计及措施的编制，依据国家现行法律法规、标准、规范规程、设计文件、招标文件、施工合同和上级有关文件等。

3、生产管理人员参与施工组织设计中有关章节（施工方案、施工部署、施工准备计划进度计划、主要资源需用计划、施工进度控制与文明措施等）的编制工作。

4、预核算人员负责提供工程项目的工料分析，为工程项目人力、机械设备、消耗材料等投入提供基础数据；

5、HSE人员参与施工组织设计中HSE等方面技术措施的编制，并对HSE管理方面的内容进行审核。

6、当因图纸等设计文件未到齐而又急于开工、不能编制完整的施工组织设计时，施工单位技术部门负责人可在开工前，依据已到的设计文件或参照施工过的同类工程，组织编制分部、分项工程技术措施及人、材、机等的资源配置计划，待全部设计文件到齐后，再组织编制完整的施工组织设计，并履行相应的审批手续。

第十一条技术交底

1、甲方组织的工程项目施工设计交底会议，由技术员负责办理会签等手续，作为资料存档。办理时间以油公司文件规定的时限为准。

2、施工单位