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2025年人力资源管理师股权激励中的员工参与机制专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师股权激励中的员工参与机制专题试

卷及解析

2025年人力资源管理师股权激励中的员工参与机制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在股权激励计划中，员工参与的核心目标之一是将员工的个人利益与公司的发展紧

密绑定，从而激发其主人翁意识。这种机制主要体现了哪一种激励理论？

A、马斯洛需求层次理论

B、赫兹伯格双因素理论

C、期望理论

D、代理理论

【答案】D

【解析】正确答案是D。代理理论（AgencyTheory）核心在于解决企业所有者（委托人）

与经营者（代理人）之间因目标不一致和信息不对称而产生的利益冲突。股权激励通过

让员工持有公司股份，使其成为股东，从而将个人利益与公司长期价值增长绑定，有效

降低了代理成本，是代理理论在实践中的典型应用。选项A马斯洛需求层次理论解释

了需求的普遍性，但未直接解释股权激励的绑定机制。选项B双因素理论区分了保健

因素和激励因素，股权激励属于激励因素，但该理论未深入解释所有权与经营权的关

系。选项C期望理论关注努力绩效奖励的关联性，虽然相关，但不如代理理论能从根

本上解释股权激励的设计初衷。知识点：股权激励的理论基础。易错点：容易将期望理

论与代理理论混淆，期望理论解释了激励的心理过程，而代理理论解释了激励的制度设

计根源。

2、某高科技初创公司计划推出全员持股计划，但在设计员工参与资格时，面临如何界

定“员工”范围的问题。以下哪种界定方式最有利于平衡激励的广泛性与核心人才的聚焦

性？

A、仅限公司创始团队成员

B、所有全职员工，包括试用期员工

C、所有转正满一年的全职员工及部分关键外包人员

D、核心管理层、关键技术骨干及部分高绩效员工

【答案】D

【解析】正确答案是D。股权激励资源有限，应优先分配给对公司未来发展起决定性作

用的核心人才，以实现激励效果最大化。选项D覆盖了管理层、技术骨干和高绩效员

工，既聚焦了核心，又考虑了绩效导向，是平衡广泛性与聚焦性的最佳实践。选项A范

围过窄，无法激励更广泛的员工群体。选项B范围过宽，且包含试用期员工，激励成

本高且员工稳定性风险大，可能导致激励资源稀释。选项C将外包人员纳入，存在法

2025年人力资源管理师股权激励中的员工参与机制专题试卷及解析2

律关系复杂、管理难度大等问题，通常不建议。知识点：股权激励的参与对象设计。易

错点：误认为“全员持股”就是指所有员工都应参与，而忽略了激励的有效性和成本效益

原则。

3、在股权激励计划的实施过程中，员工参与并不仅仅体现在获得股份，更重要的是参

与计划的沟通、反馈和持续管理。以下哪项活动最能体现“深度参与”？

A、收到公司下发的股权激励计划通知邮件

B、在授予仪式上签署相关法律文件

C、参与公司组织的关于计划条款、行权条件的专题研讨会并提出建议

D、定期查询个人持股账户的市值变化

【答案】C

【解析】正确答案是C。“深度参与”强调员工在计划设计和执行中的能动性，而不仅仅是

被动接受。选项C中，员工通过参与研讨会并提出建议，直接影响了计划的认知和理

解，甚至可能影响后续的微调，是深度参与的体现。选项A和B是信息接收和程序性

参与，属于浅层参与。选项D是激励生效后的个人行为，不涉及对计划本身的参与。知

识点：员工参与机制的层次。易错点：将签署文件、查询账户等程序性行为等同于深度

参与，未能区分被动接受与主动贡献的差异。

4、为了确保股权激励计划的公平性和透明度，让员工信服参与标准，公司在制定方案

时应当遵循的首要原则是？

A、保密性原则，避免员工间相互攀比

B、绩效导向原则，与个人及公司业绩强挂钩

C、程序公正原则，确保标准明确、过程公开、结果可预期

D、普惠性原则，尽可能让更多员工受益

【答案】C

【解析】正确答案是C。程序公正是结果公正的前提。如果员工认为参与资格的确定过

程是黑箱操作，即使结果对他们有利，也可能产生不公平感。因此，建立明确、公开、

可预期的标准和流程是首要原则。选项B绩效导向是重要的分配依据，但它必须在程

序公正的框架下实施。选项D普惠性是目标之一，但不能凌驾于公正和效率之上。选

项A保密性原则与透明度要求背道而驰，是错误的。知识点：股权激励的公平