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东莞XX有限公司
文件编号：XX-02-12
管理评审程序
版本及修订状况：A/0
页码：共NUMPAGES3页第PAGE2页
PAGE
公司LOGO
东莞XX有限公司
DOGNGUANXXCO.，LTD
管理评审程序
Managementreviewcontrolprocedure
制订部门
管代
文件编号Code/版本Version:XX-02-12/A0
修订记录EmendingResume
修订日期
EmendingDate
修订人
EmendingBy
修订内容摘要
EmendingDescription
页次
PageNo.
版本
Version
会签：
分发范围
scope
技术部
品质部
生产部
销售中心
采购部
人事行政部
财务部
总经理
分发份数
Quantity
发行管制章
Chapterissue
审批/日期
Approvedby/date
审核/日期
Auditedby/date
制作/日期
Preparedby/date
本管理体系受控文件为公司财产,严禁复印和外流.
TheMSdocumentwhichisthebelongingsofSuccesscompanythatnotallowtocopyandflowout
目的：
通过总经理定期或不定期就质量方针和目标，对质量体系运行情况进行评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性。
范围：
适用于本公司对质量管理体系的评审。
权责：
总经理：负责主持管理评审会议及审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。
管理者代表：负责组织《管理评审计划》的编制和实施，负责编制《管理评审报告》，并组织纠正与预防措施的实施和落实。
相关部门负责人员：按照管理评审计划的要求，准备与本部门相关的管理评审资料，负责本部门纠正和预防措施的实施和落实。
定义：
管理：指挥和控制组织的协调活动。
评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
作业流程：
流程
输入
输出
责任人
时间节点
细节描述
管理评审计划
管理评审
计划
国家方针、政策的变化影响到企业的经营方针时。市场环境发生重大变化，影响企业产品结构的调整时。发生重大质量事故或顾客投诉时。公司组织机构发生重大调整时。总经理认为必要时。
管理评审计划、管理评审通知单
总经理、管代
每年年初
管理评审每年进行至少一次。管理评审时机一般选择在内审后、第三方外审前。
评审计划：由管理者代表提出管理评审计划，报总经理批准。内容包括：评审目的、评审内容、评审方式、参加人员、输入准备资料、时间进度、评审人员：各职能部门主管经理。
管理评审准备
管理评审
准备
管理评审计划，管理评审通知单
详见管理评审计划附件
管代、各部门经理
管理评审会议召开前3天
各部门工作总结报告（月／半年度／年度质量、环境目标达成状况统计表，目标实现方案报告等）及相关报告（内部审核时待决定事项、上次管理评审的决议事项成效评估等）于会议三天前提交管理者代表进行审核；另外，管理者代表需将评审会议议程提前一周通知各部门；详见管理评审计划附件
管理评审实施
管理评审
实施
各部门工作总结及相关报告
会议记录
行政部
管代在会议召开前一天用网络再次通知会议时间。
1.总经理主持会议，各部门按会议议程顺序发表报告；
2.各部门报告内容逐一进行讨论评审和确定,最终以总经理所确定的评审结果直接登录于《管理评审报告》内作为评审的结果；
管理评审报告
管理评审
报告
各部门工作总结，会议记录
管理评审报告、系统审核问题点改善计划
管理代表，行政部
会议结束一周内，
管理代表编写管理评审总结报告和系统审核问题点改善计划，交总经理审核通过后1天内发行给各部门经理。
改善的跟踪
改善的跟踪
管理评审报告，系统审核问题点改善计划
跟踪的证据
行政部
计划时间节点
文控根据改善计划的要求确定跟踪的时间点，跟踪结果在下次管理评审前提交给管代。
相关文件
《文件记录控制程序》
《管理评审计划附件一》
表单
《管理评审报告》
《会议记录》
《管理评审通知单》
《会议签到表》
附件一：管理评审输入内容：
a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管代）
b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管代）
c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息,包括下列趋势性信息：
1）顾客满意和相关方的反馈；（业务）
2）质量目标的实现程度；（管代、各部门）
3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（品质、各部门报告过程绩效）
4）不合格以及纠正措施；（品质）
5）监视和测量结果；（管代）
6）审核结果；（管代）
7）外部供方的绩效。（采购）
d）资源的充分性；（管
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