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2025年房地产经纪人项目工期延误与进度管理风险专题试卷及解析1

2025年房地产经纪人项目工期延误与进度管理风险专题试

卷及解析

2025年房地产经纪人项目工期延误与进度管理风险专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在房地产项目开发中，因政府规划调整导致项目设计方案需重新报批，由此造

成的工期延误属于哪一类风险？

A、技术风险

B、管理风险

C、政策法规风险

D、市场风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。政策法规风险指因国家或地方政策、法律法规、规划要求等

发生变化，导致项目需调整或暂停，从而引发工期延误。题目中“政府规划调整”直接属

于此类风险。A选项技术风险通常指设计、施工技术问题；B选项管理风险涉及计划、

组织、协调失误；D选项市场风险与需求、价格相关，均与题干不符。知识点：工期延

误风险分类。易错点：将政策调整误归为管理风险。

2、在项目进度管理中，用于确定各项活动最早开始与结束时间的工具是？

A、甘特图

B、关键路径法

C、工作分解结构

D、资源平衡技术

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法（CPM）通过分析活动逻辑关系，计算关键路

径及各活动时间参数（最早/最晚开始结束时间），是进度计划的核心工具。A选项甘特

图用于直观展示进度，但不直接计算时间；C选项WBS用于任务分解；D选项资源平

衡用于优化资源分配。知识点：进度管理工具应用。易错点：混淆甘特图与CPM的功

能。

3、施工单位因混凝土强度未达标需返工，导致工期延误20天，该延误责任应如何

认定？

A、不可抗力

B、承包商责任

C、业主责任

D、共同责任

【答案】B

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【解析】正确答案是B。混凝土强度不达标属于施工质量问题，责任方为施工单位，

因此延误由承包商承担。A选项不可抗力需为无法预见、避免的自然或社会事件；C选

项业主责任通常因付款延迟或指令错误；D选项共同责任需多方过错。知识点：工期延

误责任划分。易错点：将质量问题误归为不可抗力。

4、为减少设计变更导致的工期延误，房地产经纪人应建议业主优先采取哪项措施？

A、加快施工速度

B、加强设计阶段审核

C、增加施工人员

D、延长合同工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。设计变更是延误主因之一，加强设计阶段审核可提前发现

问题，减少后期变更。A、C选项仅能缓解延误，无法预防；D选项是被动应对。知识

点：设计变更风险控制。易错点：忽视预防措施的重要性。

5、在进度计划执行中，若实际进度落后计划超过10%，应首先采取的行动是？

A、申请工期顺延

B、分析延误原因

C、调整关键路径

D、追究违约责任

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度落后时需先分析原因（如资源不足、设计问题等），才

能针对性解决。A、C、D选项均为后续措施。知识点：进度偏差处理流程。易错点：直

接调整计划而忽略原因分析。

6、房地产项目中，因极端天气导致连续停工15天，该工期延误可定性为？

A、可原谅延误

B、不可原谅延误

C、共同延误

D、非关键延误

【答案】A

【解析】正确答案是A。极端天气属于不可抗力，延误可原谅且通常可顺延工期。B

选项不可原谅延误指责任方过错；C选项需多方原因；D选项与关键性无关。知识点：

延误性质分类。易错点：混淆可原谅与不可原谅延误。

7、在进度管理中，“里程碑事件”的主要作用是？

A、分配资源

B、控制关键节点

C、计算成本

2025年房地产经纪人项目工期延误与进度管理风险专题试卷及解析3

D、评估风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑事件标识项目关键节点（如开工、封顶），用