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2025年人力资源管理师领导者战略思维与商业洞察力专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师领导者战略思维与商业洞察力专题

试卷及解析

2025年人力资源管理师领导者战略思维与商业洞察力专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在VUCA时代，企业领导者面临的最大挑战是环境的易变性、不确定性、复杂性和

模糊性。为了应对这种挑战，人力资源战略的首要任务是？

A、优化薪酬福利体系，降低人力成本

B、构建灵活的组织架构，提升组织敏捷性

C、严格执行绩效考核，淘汰不合格员工

D、集中资源发展核心业务，避免多元化风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。VUCA时代要求组织能够快速响应外部变化，构建灵活、敏捷

的组织架构是应对不确定性的根本保障，这直接关系到企业的生存与发展。A选项是运

营层面的战术动作，而非战略层面；C选项过于刚性，可能扼杀创新，不利于应对不确

定性；D选项的集中策略在稳定市场有效，但在VUCA环境下可能因缺乏灵活性而错

失机会。知识点：VUCA时代下的组织敏捷性。易错点：容易将战术层面的成本控制

（A）或绩效管理（C）误认为是应对宏观环境挑战的首要战略。

2、某科技公司计划从硬件制造商转型为“硬件+软件+服务”的综合解决方案提供商。

作为HR负责人，您认为在推动这一战略转型中，最关键的角色是？

A、薪酬福利专员

B、员工关系专员

C、业务伙伴（HRBP）

D、培训发展专员

【答案】C

【解析】正确答案是C。HRBP的角色是深入业务一线，理解业务战略，并将人力资源

策略与业务需求紧密结合。在战略转型期，HRBP能够协助业务部门进行组织诊断、人

才盘点、文化重塑，是连接人力资源与业务战略的关键桥梁。A、B、D选项都是人力

资源职能模块的专家，但他们的工作更多是执行层面，缺乏HRBP那样的战略嵌入性

和业务导向性。知识点：HR三支柱模型中HRBP的战略价值。易错点：可能认为培训

（D）是转型关键，但培训是支持手段，而HRBP是推动变革的战略伙伴。

3、商业洞察力要求领导者能够识别并利用市场机会。当一家传统零售企业发现线上直

播带货兴起时，从人力资源管理角度，最应采取的举措是？

A、立即裁减线下门店员工，削减成本

B、组建或引进具备电商运营和内容创作能力的团队

2025年人力资源管理师领导者战略思维与商业洞察力专题试卷及解析2

C、要求所有销售员学习直播技巧，全员直播

D、观望市场发展，等待模式完全成熟后再行动

【答案】B

【解析】正确答案是B。识别新机会后，企业需要具备相应能力的人才去抓住机会。组

建或引进专业团队是快速建立核心竞争力的有效方式。A选项过于激进，可能损害品牌

和客户基础；C选项忽视了能力差异，并非所有人都适合直播，效果可能适得其反；D

选项则过于保守，会错失市场先机。知识点：人才战略与业务机会的匹配。易错点：容

易陷入“全员转型”的误区（C），而忽视了专业分工和核心能力建设的重要性。

4、在制定人力资源战略时，运用SWOT分析工具可以帮助领导者全面评估内外部环

境。其中，企业内部拥有强大的研发团队和创新能力，这属于？

A、优势（Strengths）

B、劣势（Weaknesses）

C、机会（Opportunities）

D、威胁（Threats）

【答案】A

【解析】正确答案是A。SWOT分析中，S（Strengths）和W（Weaknesses）是内部因

素，O（Opportunities）和T（Threats）是外部因素。强大的研发团队和创新能力是企

业内部的积极因素，是超越竞争对手的有力条件，因此属于优势。知识点：战略分析工

具SWOT。易错点：容易将内部优势与外部机会混淆，机会通常指市场、政策、技术等

外部有利条件。

5、领导者战略思维的核心在于“做正确的事”，而管理者则侧重于“正确地做事”。以下哪

项最能体现领导者的“做正确的事”？

A、优化招聘流程，将招聘周期缩短20%

B、制定公司未来五年的国际化扩张路线图

C、监督季度销售目标的完成情况

D、处理员工之间的劳动纠纷

【答案】B

【解析】正确答案是B。“做正确的事”关乎方向和战略，决定组织的未来走向。制定国际

化扩张路线图是典型的战略