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2025年医院设备科工作总结与工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，设备科围绕“保障临床设备安全高效运行、支撑学科技术升级、推动管理精细化转型”三大核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为支撑，以团队能力提升为保障，全年完成医疗设备采购验收437台（套），总金额1.28亿元；设备维修保养1632台次，平均故障修复时长压缩至4.2小时；设备完好率保持98.7%，超年度目标0.7个百分点；参与完成5项新设备技术论证、3项大型设备效能分析，为医院提质增效提供了坚实的设备保障。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）全生命周期管理体系优化，设备管理质效双升

1.前置管理强化技术论证：针对学科发展需求，建立“临床-设备-医学工程”三方联合论证机制，全年参与PET-MR、第四代达芬奇手术机器人、AI辅助诊断系统等5项高值设备的采购论证。通过引入设备投资回报率（ROI）模型，结合近3年同类设备使用数据、学科发展规划及医保支付政策，完成《高端影像设备采购可行性分析报告》，其中PET-MR项目经论证后调整采购配置方案，节省预算420万元，同时满足3年内临床需求。

2.过程管理细化质控标准：修订《医疗设备使用维护手册》，将设备管理责任落实到科室第一责任人，建立“日常自查+月度抽检+季度复盘”三级质控体系。全年开展现场质控检查21次，覆盖83个临床医技科室，重点检查生命支持类（呼吸机、除颤仪）、急救类（抢救车设备）及高风险设备（放疗机、手术动力系统）的使用规范，发现并整改问题47项，其中“麻醉机呼吸回路消毒不规范”“血透机水质监测记录缺失”等问题通过专项培训和流程再造实现闭环管理。

3.后置管理深化效能分析：联合财务、信息部门开发设备效能分析模块，纳入设备使用率、故障率、维修成本、单机收益等12项指标，完成CT、MRI、手术显微镜等23类86台设备的效能评估。分析显示，2022年采购的64排CT年使用率达89%，但维修成本较同类设备高15%，经追溯发现因原厂配件垄断导致，后续通过引入第三方维修资质认证和国产替代配件，预计2026年维修成本可下降20%；而2023年采购的便携式彩超因临床科室培训不足，使用率仅62%，已联合临床部开展专项操作培训，12月使用率提升至78%。

（二）维修保障体系升级，应急响应能力显著提升

1.预防性维护标准化：制定《医疗设备预防性维护（PM）年度计划》，按设备风险等级（A/B/C类）划分维护频次（A类每月1次，B类每季度1次，C类每半年1次），全年完成PM计划1023台次，覆盖全院90%以上设备。通过PM发现并处理潜在故障隐患58例，其中“DSA球管老化预警”“手术床液压系统渗漏”等问题避免了3起可能的临床中断事件，设备非计划停机率从2024年的1.2%降至0.6%。

2.应急维修智能化：上线“设备报修-派单-处理-评价”全流程数字化系统，支持扫码报修、实时定位、进度查询功能。维修团队实行“7×24小时”轮班制，设置急救设备“绿色通道”，规定生命支持类设备故障30分钟内到达现场、2小时内恢复使用。全年处理紧急报修287次，平均响应时间22分钟，患者因设备故障等待时间减少40%。针对骨科手术动力系统高频故障问题，组建专项维修小组，通过拆解分析、更换国产耐用部件，将该类设备平均维修周期从7天缩短至1天，年节约外修费用65万元。

3.技术能力专业化：选派4名骨干参加国家级医学工程技术培训，取得“大型医疗设备维修工程师”“放射治疗设备质量控制”等专业证书；邀请设备厂商工程师开展内部培训12次，覆盖“AI辅助诊断系统参数校准”“内镜清洗消毒设备原理”等内容；组织维修技能竞赛3次，重点考核呼吸机、除颤仪等急救设备的快速排障能力，团队整体维修技能评分较年初提升25%。

（三）信息化建设突破，数据驱动管理转型

1.设备管理系统深度整合：完成医院HIS、PACS、设备管理系统（EMS）的接口开发，实现设备使用数据（如CT扫描次数、手术设备运行时长）、维修数据（故障代码、配件更换记录）、财务数据（折旧、维修成本）的实时互通。通过数据挖掘发现，2024年采购的10台输液泵因软件版本差异导致报警误触发率高，经与厂商协商免费升级软件，误触发率从18%降至3%；另发现某品牌监护仪电池续航不足问题，通过批量更换高容量电池，设备连续工作时间从4小时延长至6小时。

2.资产台账动态化管理：采用RFID+二维码双标识技术，完成全院12000余台设备的资产标签更换，实现“一物一码”精准管理。全年完成3次全院设备盘点，账物相符率达99.2%，较2024年提升1.5个百分点；通过系统自动预警功能，及时处理超期服役设备17台（其中5台经安全评