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改造工程文明施工门卫值班和治安保卫制度

为规范改造工程项目现场管理秩序，保障施工安全与财产安全，维护良好的施工环境，结合项目实际情况，现就文明施工过程中门卫值班及治安保卫工作制定具体管理要求如下：

一、门卫值班管理规范

（一）值班人员基本要求

1.门卫岗位需配备责任心强、身体健康、具备基础安全知识的专职人员，年龄原则上不超过60周岁，上岗前须经项目安全部门培训考核合格，熟悉项目概况、人员构成、物资类别及出入管理规定。

2.值班期间须统一着装（配备反光背心、工作牌），保持仪容整洁，文明用语，严禁酒后上岗、脱岗、串岗或从事与值班无关的活动（如打牌、闲聊、使用电子设备娱乐等）。

3.严格遵守保密规定，不得向外人泄露项目施工进度、人员分布、材料存储等内部信息，禁止私自带无关人员进入办公区或施工区域。

（二）人员出入管理流程

1.施工人员出入：所有施工人员须佩戴项目统一发放的工作证（含姓名、班组、照片、有效期），门卫须核对证件与本人一致性，无证件或证件过期者禁止入场；临时施工人员（如外包单位短期作业人员）须提前由所属班组负责人提交《临时人员入场申请单》，经项目安全部审核后发放临时证件（标注有效期），门卫核对申请单与临时证件无误后方可放行。

2.访客管理：外部访客（含业主、监理、供应商等）须提前联系被访人，由被访人至门卫处登记并陪同入场；无预约访客须填写《访客登记表》（含姓名、单位、联系方式、访问事由、被访人姓名），经被访人电话确认后，发放访客证并记录入场时间；访客离场时须交回访客证，门卫核对离场时间并由被访人签字确认。

3.管理人员出入：项目管理人员（含项目经理、技术负责人、安全员等）须佩戴管理岗专用证件，未携带证件时需出示身份证并由门卫联系部门负责人确认身份，登记后放行；非工作时间（晚20:00至次日早6:00）管理人员入场须提前告知门卫，否则按访客流程登记。

（三）物资及车辆管理

1.物资进场：所有进场材料（含施工设备、工具、建材）须由送货人员提交送货单（注明材料名称、规格、数量、供货单位），门卫核对送货单与实际物资一致后登记《物资进场记录表》，并通知材料员到场验收；特殊物资（如危险品、贵重设备）须由项目安全部专人陪同入场，门卫核查危险品运输资质及防护措施符合要求后方可放行。

2.物资出场：施工废料、旧设备或多余材料出场时，须由班组负责人填写《物资出场申请单》，经项目生产经理签字批准后，门卫核对申请单与实物（名称、数量、规格）一致，留存申请单联次并登记《物资出场记录表》；废旧钢筋、模板等可回收材料出场须由材料员现场确认，防止误将未使用材料当作废料处理；严禁任何人员未经批准携带工具、建材等物资出场，违者按盗窃行为处理。

3.车辆管理：施工车辆（货车、混凝土罐车、叉车等）入场前须检查车身及货箱，防止夹带无关人员或违禁物品（如易燃品、管制刀具），登记车牌、驾驶员信息及进场时间；车辆须按指定路线行驶至作业区域，禁止驶入办公区或生活区；出场时须检查货箱是否清空（运输材料的车辆除外），防止夹带项目物资，运输废料的车辆须出示《物资出场申请单》，核对无误后放行；非施工车辆（私家车、社会车辆）原则上不得进入施工区域，确需进入的访客车辆须由被访人陪同，按指定位置停放并登记，离场时核查车内物品。

（四）值班记录与交接班

1.门卫须实时记录《值班记录表》，内容包括人员出入时间及证件信息、物资进出明细、车辆信息、异常情况（如纠纷、违规入场等）及处理结果，记录须字迹清晰、内容完整，每日早8:00前将前一日记录交项目安全部存档，保存期不少于2年。

2.交接班时，交班人员须向接班人员口头说明当班期间的重点事项（如未离场访客、待出场物资、上级检查通知等），共同检查岗亭设施（对讲机、监控设备、登记本、钥匙等）是否完好，核对《值班记录表》与实际情况一致后签字确认，未完成交接前交班人员不得离岗。

二、治安保卫工作实施细则

（一）责任体系构建

1.项目成立治安保卫领导小组，由项目经理任组长，安全总监任副组长，成员包括各部门负责人、安保主管及各班组兼职安全员，全面统筹现场治安管理工作；安保主管为直接责任人，负责制定治安巡查计划、组织隐患排查及应急处置；各班组负责人为本班组区域治安第一责任人，需配合安保人员落实本班组人员及物资管理。

（二）日常巡查与重点防控

1.巡查频次与范围：安保人员实行24小时轮班巡查制度，白班（早6:00-晚20:00）每2小时巡查1次，夜班（晚20:00-早6:00）每1小时巡查1次，重点检查区域包括材料仓库、设备停放区、生活区、围墙边界及配电房等；遇暴雨、大风等恶劣天气或节假日，须增加巡查频次至每半小时1次。

2.巡查内容：