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机电队三级考核制度汇编

第一章总则

为规范机电队安全生产管理，强化岗位责任落实，构建“队部-班组-岗位”三级联动考核体系，实现管理标准化、责任具体化、考核精准化，结合机电队设备运维、检修、运行实际需求，制定本制度。本制度适用于机电队全体在职员工（含劳务派遣人员），考核范围涵盖安全生产、设备管理、技术执行、劳动纪律、技能提升、成本控制六大模块，考核结果作为绩效分配、评优评先、岗位调整的核心依据。

第二章三级考核组织架构与职责

第一节考核领导小组（队部级）

成立由机电队队长任组长，党支部书记、副队长、技术主管为副组长，各班组班长、安全员、材料员为成员的考核领导小组。职责包括：

1.制定、修订考核制度及指标体系；

2.审核班组级考核结果，监督岗位级考核执行；

3.处理考核申诉，裁定争议事项；

4.统筹考核结果应用，对接人力资源部门落实奖惩。

第二节班组考核小组（班组级）

各班组设立由班长任组长，副班长、技术员、工会小组长为成员的考核小组。职责包括：

1.落实队部考核制度，制定班组内部细化考核细则（需报队部备案）；

2.实施本班组员工日常考核，记录过程数据；

3.汇总岗位级考核结果，提交队部审核；

4.反馈员工对考核的意见建议，协助队部优化制度。

第三节岗位考核执行（岗位级）

岗位考核由班组长直接负责，班组成员互为监督。职责包括：

1.按日记录岗位操作、设备巡检、劳动纪律等基础数据；

2.配合班组完成月度考核评分；

3.对考核结果提出异议并提供佐证材料。

第三章三级考核内容与评分标准

第一节队部对班组考核（一级考核）

考核周期为月度，满分100分，包含以下6项核心指标（权重占比90%）及附加项（权重10%）：

1.安全生产（25分）

-安全责任落实：班组安全会召开率100%（缺1次扣3分），安全技术交底覆盖率100%（漏1人次扣2分）；

-隐患排查治理：月度自查隐患整改率≥95%（每低1%扣1分），上级检查隐患重复发生率≤5%（超1次扣2分）；

-事故控制：杜绝轻伤及以上事故（发生1次扣10分），一般未遂事故≤1次/月（超1次扣5分）。

2.设备管理（20分）

-设备完好率：主设备（变压器、高压开关柜等）完好率≥98%（每低0.5%扣1分），辅助设备完好率≥95%（每低1%扣1分）；

-设备故障率：主设备月故障率≤1%（超1次扣3分），辅助设备月故障率≤3%（超1次扣2分）；

-检修质量：计划检修任务完成率100%（延期1项扣2分），检修后72小时内无重复故障（发生1次扣5分）。

3.技术执行（15分）

-规程落实：严格执行《机电设备检修规程》《停送电操作票制度》，违规操作每发现1次扣3分；

-记录管理：设备运行日志、检修台账、润滑记录完整率100%（缺1项扣1分，填写不规范1处扣0.5分）；

-技术改进：月度提出有效技术改进建议≥1条（未达标扣2分，采纳1条加2分）。

4.劳动纪律（15分）

-考勤管理：班组出勤率≥95%（每低1%扣1分），迟到早退≤2人次/月（超1人次扣1分），旷工0人次（发生1人次扣5分）；

-现场管理：作业区域物料定置率100%（未达标1处扣1分），工器具归位率100%（漏归1件扣0.5分）。

5.技能提升（10分）

-培训参与：月度安全/技能培训参与率≥90%（每低5%扣1分）；

-考核达标：季度技能考试平均分≥80分（每低5分扣1分），实操考核通过率100%（未达标1人次扣2分）。

6.成本控制（5分）

-材料消耗：月度材料费用≤预算95%（超支1%扣1分），废旧材料回收率≥80%（每低5%扣1分）；

-能耗管理：设备空转时间≤2小时/日（超1小时扣1分），非必要照明开启时间≤1小时/日（超1小时扣0.5分）。

附加项（10分）：

-获得上级部门通报表扬（1次加3分）；

-完成急难险重任务（1次加2-5分）；

-发生负面舆情或被外部单位投诉（1次扣5分）。

第二节班组对岗位考核（二级考核）

考核周期为月度，满分100分，以班组为单位细化队部考核指标，增加岗位专属要求：

1.安全操作（30分）

-严格执行“手指口述”确认法（未执行1次扣3分）；

-正确佩戴劳保用品（未佩戴1次扣5分，佩戴不规范1次扣2分）；

-岗位应急处置演练合格率100%（未达标1次扣5分）。

2.设备维护（25分）