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关于推动企业文化理念落地的策略探讨

[摘要]在现代社会主义文化中，国有企业文化是其重要的部分之一，是新时代国有企业深化改革、全面发展的重要新动力和精神支柱。本文基于中远海运散货运输有限公司共享中心企业文化建设实际，结合笔者的观察和思考，提出了新时代背景下的相关建议及策略。

[关键词]企业文化建设；国有企业；体系；思想

企业文化是国有企业的基本和核心，在中国特色社会主义下，国有企业有其独有的本土优势和传承传统。中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国有企业党组织工作作出全面规范，为新时代加强国有企业党的建设提供了基本遵循。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上，为坚定不移做强做优做大国有企业这个重大时代课题提供了总依据，为扎实做好国有企业、中央企业的改革发展以及党的文化引领建设工作上，均注入了强大动力。

一、企业文化在国有企业中的历史脉络

企业文化在20世纪80年代改革开放初期被引入中国，开启了学习国外各种先进管理经验的浪潮。1986年，中国正式出现了企业文化的概念。20世纪90年代是中国企业改革步伐加快和管理观念发生深刻改变的时期，国外管理理念不断涌入市场，企业文化研究也是其中新成果之一。在这一时期，企业文化应用方式和理论均得到了高度重视和发展，企业文化咨询公司如雨后春笋般在全国遍地开花。

在2000年以前，对比国外关于企业文化的研究，中国企业文化还停留在介绍和探讨其意义所在和如何进行企业创新等辩证关系中。直到国资委在2005年发布了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，就加强和推进中央企业文化建设提出了具体意见。文件将企业文化的重要性和迫切性直接展现在企业家面前，将中国企业文化建设推向新高潮。在这一阶段，企业文化内容更为丰富，相关理论趋于成熟，优秀的企业以更高的视角，自觉积极主动地关注并推动自身企业文化建设发展。

二、深刻认识加强企业文化建设对国有企业的作用

（一）企业文化建设的必要性

文化兴国运兴，文化强民族强。党的十八大报告指出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，在社会主义文化体系中，企业文化是重要的组成部分之一。企业文化是在日常生产经营实践中逐步形成、逐步显现，通过公司文化氛围，潜移默化地影响全体员工，使其认同并遵守，自觉响应企业的文化理念体系，在生产运营中转化为员工的行为方式以及对外的企业文化形象。管理的对象完全从“物”转向“人”，通过培育员工和企业之间的共同价值观，在内部工作生产中营造健康和谐、积极向上的文化氛围，让员工的身心能够积极融入企业价值理念，从公司的被动管理模式逐渐转化为对自我的管束与促进，不但让个人实现价值最大化，更是能将社会价值实现最大化[1]。文化管理是人本管理的最顶层，是以人为本的管理方式，以企业文化为指引，精心培养培育企业员工，与员工聚力实现共同价值观和行为规范，促进员工的全面发展，让员工全身心地融入集体，促使文化管理模式的最终落地，让员工成为企业共同体之一。

（二）企业文化与党建工作

新时代，企业文化建设要有新高度，国有企业必须坚持党的全面领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，时刻保持与以习近平同志为核心的党中央高度一致，牢牢把握正确政治方向，是保证我党赢得新时代伟大斗争胜利的核心。

企业文化建设是一项长期的系统工程，为加强确保企业文化建设健康有序推进，坚持党和企业文化建设同步推进落实节奏、党建架构同步设置、配置到位，为了确保党的领导建设得到充分体现和加强，防止以改革为名，行弱化党的领导、削弱党建工作图谋为实，实现党对国有企业的政治、思想和组织领导的统一，需同步开展的相关核心工作人员配备和党建工作，实现工作、制度、体制和机制的顺畅对接。企业要达到稳定可持续发展，其中任一环节均不能被轻视、忽视或忽略[2]。

（三）企业文化与体系的融合

在企业文化研究过程中，关于什么是企业文化、如何定义企业文化的基础研究已经有很多，对企业文化的定义也不尽相同。面对纷繁的企业文化定义，综合来看，笔者认为，企业文化可分为可视文化、理念文化和意识文化三个层面，从而起到导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用、协调作用和影响作用六种作用。

企业文化的战略体系主要以公司战略发展方向为标杆，具体围绕解决三个问题：企业存在的目的是什么？企业未来的发展方向是什么？在发展过程中应如何做？其中，企业使命和企业愿景的最高层级是战略。第二层是决策层的企业精神和价值观；第三层是实施层的具体经营管理、创新变革和人才队伍建设。

企业文化与战略规划的融合，通过企业内部持续的沟通、反馈机制和及时的反馈，保持企业文化和战略规划的一致性和稳定性，确保整个组织的顺畅运转?。企业文化中所强调的价值观念应与战略规划的长期目标相一致，员工在共同的价值观念下推动个人行动，实现个人与企业价值的统一?。

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