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2025年护士工作总结及2026年工作思路

2025年，在科室领导的统筹指导与团队成员的协作支持下，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、传递人文温度”为核心目标，立足临床一线岗位，在基础护理、专科护理、教学培训及科研创新等方面持续深耕，现结合全年工作实际，从履职情况、存在问题及2026年改进方向三方面进行系统总结与规划。

一、2025年主要工作成效

（一）临床护理：以精准化服务夯实安全基石

全年累计参与护理患者2387人次，其中危重症患者占比32%，一级护理患者日均在院量保持20-25人。围绕“零差错、零投诉、零压疮”目标，重点强化三个维度的实践：一是优化护理流程，针对交接班、用药核对、标本采集等高风险环节，联合医生、药师修订《多学科协作护理核查清单》，将传统口头交接改为“纸质+电子双轨制”，同步引入智能手环扫码核对系统，全年用药错误率较2024年下降67%，标本漏送、错送事件实现“零发生”。二是深化专科护理，在神经内科开展“急性脑卒中患者早期康复护理”专项实践，联合康复治疗师制定“24小时内良肢位摆放-48小时内被动运动-72小时内主动训练”阶梯式方案，全年干预患者126例，平均住院日缩短3.2天，肢体功能障碍发生率下降18%。三是强化应急能力，作为科室急救小组核心成员，参与抢救心跳骤停、大咯血等急危重症患者47次，配合完成除颤、气管插管等操作32例次，团队急救反应时间从5分钟缩短至2分30秒，抢救成功率提升至92%。

（二）教学培训：以分层化培养赋能团队成长

作为科室带教组长，全年承担新入职护士、实习护生及轮转护士带教任务，累计带教28人，其中新护士转正考核通过率100%，实习护生出科考核优秀率达85%。针对不同层级人员特点，创新“三维度”带教模式：对新护士实施“导师制+跟岗制”，为每人配备1名5年以上经验的责任护士，制定“1周基础操作强化-2周专科护理实践-1月独立管床”成长路径，通过每日晨会提问、每周操作考核、每月病例讨论巩固技能；对实习护生侧重“情景化+体验式”教学，利用VR模拟系统开展“静脉穿刺失败处理”“患者突发抽搐急救”等场景训练，结合真实病例进行“护理评估-计划制定-措施实施-效果评价”全流程带教，提升理论与实践转化能力；对轮转护士则聚焦“跨专科协作能力”培养，组织参与多学科会诊12次，学习不同专科护理要点，全年输出《轮转护士专科护理手册》1册，涵盖10个常见科室的核心护理技能。此外，主导科室内部培训24次，内容覆盖新型护理工具使用（如智能防压疮床垫）、老年患者心理护理、护理文书规范书写等，团队核心技能考核平均分从89分提升至94分。

（三）科研创新：以问题导向推动质量提升

立足临床痛点，以“小革新、微改进”为切入点，主导或参与3项护理质量改进项目：其一，针对老年患者跌倒高发问题，联合康复科、药剂科开展“多因素跌倒风险评估体系构建”研究，通过分析2023-2024年156例跌倒案例，提炼出“年龄＞75岁、使用镇静类药物、平衡功能评分＜4分”等8项高风险因素，制定《动态跌倒风险评估表》，将评估频次从每日1次调整为“病情变化/用药调整/活动能力改变时即时评估”，并配套实施“床头三色警示标识+防滑鞋套+家属陪护指导”干预措施，2025年科室跌倒事件较上年减少7例，跌倒所致不良事件“零发生”。其二，针对静脉输液外渗问题，引入“超声引导下PICC置管”技术，参与完成置管操作52例，外渗发生率从5.3%降至1.1%，相关经验在院级护理质量会上作分享。其三，参与撰写《神经内科患者肠内营养护理规范》，结合68例吞咽障碍患者的营养支持数据，提出“鼻饲前30分钟抬高床头-分次喂养-喂养后30分钟保持半卧位”等具体措施，误吸发生率下降40%，该规范已在科室推广使用，并被纳入医院护理操作标准。

（四）人文关怀：以个性化服务传递护理温度

始终将“患者需求”作为服务起点，通过“术前访视-术中陪伴-术后随访”全周期护理，努力实现从“疾病护理”到“身心照护”的延伸。全年完成术前访视213例，针对患者焦虑情绪，除常规讲解手术流程外，增加“疼痛管理预期”“术后康复案例”等内容，患者术前焦虑评分（SAS）从58分降至45分；在术中护理中，对清醒患者主动告知操作进展，为低温患者使用保温毯，全年收到手术患者口头致谢47次；术后随访覆盖出院患者326例，通过电话、微信等方式指导康复训练、用药注意事项，针对独居老人增加“每周1次家庭护理指导”，帮助12名患者解决“居家照护无经验”的实际困难。此外，关注特殊群体需求，为听力障碍患者制作“护理沟通卡片”，为语言障碍患者使用“手势+图片”交流，全年患者满意度达98.6%，较2024年提升1.2个百分点，收到表扬信15封、锦旗3面。

二、存在的问题与不足