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2025年上半年系统集成项目管理工程师考试练习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共50题）

1.某信息系统集成项目在执行阶段发现，关键路径上的活动A原计划需要10个工作日完成，实际耗时15个工作日。若活动A无浮动时间，且项目其他活动均按计划进行，则项目工期将延误（）个工作日。

A.0

B.5

C.10

D.15

答案：B

解析：关键路径上的活动无浮动时间，其延误时间直接导致工期延误，15-10=5。

2.关于项目章程的描述，正确的是（）。

A.由项目经理负责编制

B.明确项目的高层级需求和总体预算

C.包含详细的项目进度计划

D.仅在项目启动阶段使用

答案：B

解析：项目章程由发起人或高层制定，包含高层级需求、总体预算、项目经理权限等，是项目启动的关键文件，贯穿项目始终。

3.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效监控，已知PV=80万元，EV=75万元，AC=85万元，则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.88

B.0.94

C.1.07

D.1.13

答案：A

解析：CPI=EV/AC=75/85≈0.88，小于1表示成本超支。

4.在编制WBS（工作分解结构）时，应遵循的原则不包括（）。

A.100%规则（所有工作需被分解）

B.可交付成果导向

C.分解到不可再分的最小工作包（通常8-80小时）

D.每个工作包仅对应一个责任部门

答案：D

解析：WBS分解需遵循100%规则、可交付成果导向、8-80小时原则，但工作包可由多个部门协作完成，责任部门非唯一。

5.以下不属于质量控制工具的是（）。

A.因果图（鱼骨图）

B.控制图

C.亲和图

D.帕累托图（排列图）

答案：C

解析：亲和图属于质量规划工具（用于整理潜在质量问题），其他选项均为质量控制工具。

6.某项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理应首先（）。

A.拒绝变更请求

B.更新范围管理计划

C.提交变更请求至CCB（变更控制委员会）

D.评估变更对项目基准的影响

答案：D

解析：变更管理流程为：提出变更→评估影响→提交CCB审批→执行变更→更新文档。评估影响是首要步骤。

7.关于风险管理的描述，错误的是（）。

A.风险登记册在规划风险管理过程中首次编制

B.定性风险分析需评估风险的概率和影响

C.定量风险分析通常采用蒙特卡洛模拟

D.风险应对措施应在风险发生后制定

答案：D

解析：风险应对措施需在风险发生前制定，属于规划风险应对过程。

8.某项目采购合同约定“买方支付实际成本加15%管理费”，该合同类型为（）。

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加激励费用合同（CPIF）

C.成本加固定费用合同（CPFF）

D.成本加百分比费用合同（CPPC）

答案：D

解析：CPPC是成本加按成本比例计算的费用，本题中15%管理费为成本比例，属于此类。

9.配置管理中，“版本控制”的核心目的是（）。

A.确保配置项的唯一性标识

B.记录配置项的变更历史

C.防止未经授权的修改

D.保持配置项的可追溯性

答案：B

解析：版本控制通过记录每个版本的变更信息，确保可追溯和回退，核心是记录变更历史。

10.敏捷项目管理中，“每日站会”的持续时间通常不超过（）。

A.15分钟

B.30分钟

C.1小时

D.2小时

答案：A

解析：敏捷每日站会（DailyScrum）要求时间盒为15分钟，聚焦“昨日完成、今日计划、阻碍”三要素。

二、多项选择题（每题2分，共20题，每题至少2个正确选项）

1.项目整体管理的过程包括（）。

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目工作

D.监控项目工作

答案：ABCD

解析：整体管理包括制定章程、制定管理计划、指导与管理、监控、实施整体变更控制、结束项目/阶段6个过程。

2.范围基准包括（）。

A.项目范围说明书

B.WBS

C.WBS词典

D.需求跟踪矩阵

答案：ABC

解析：范围基准由项目范围说明书、WBS、WBS词典组成；需求跟踪矩阵是需求管理工具，非基准。

3.进度压缩的技术包括（）。

A.赶工（Crashing）

B.快速跟进（FastTracking）

C.资源平衡（ResourceLeveling）

D.关键链法（CriticalChain）

答案