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[企业名称]员工轮岗与股东管理制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为优化企业人才结构，提升员工综合能力，打破岗位固化壁垒，防范关键岗位廉洁风险，促进跨部门协同与知识共享，增强组织整体活力与抗风险能力，依据国家相关劳动法律法规及企业发展战略，结合本企业实际经营情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业全体正式员工，涵盖部门内部轮岗、跨部门轮岗、跨体系轮岗及跨地域（法人单位）轮岗等各类轮岗形式。其中，采购、财务、资金管理、销售（核心客户）、招标管理、审计等高风险岗位，以及中层及以上管理岗位、核心业务骨干岗位实行强制轮岗机制，其他岗位实行计划内轮岗与个人申请轮岗相结合的机制。

第三条核心原则

1.战略匹配原则：轮岗规划需紧密契合企业业务拓展方向与核心能力建设需求，确保轮岗工作服务于人才梯队建设与组织发展目标；

2.人岗适配原则：结合员工职业规划、能力短板与岗位任职要求科学匹配轮岗人选，实现“以岗赋能、人尽其才”；

3.平稳过渡原则：提前做好轮岗筹备、工作交接与知识传承，严控轮岗节奏与规模，避免对业务运营连续性造成负面影响；

4.公平公正原则：轮岗计划、选拔标准、实施流程全程公开透明，以员工业绩与能力为核心选拔依据，接受全体员工监督；

5.风险防控原则：通过关键岗位定期轮岗切断潜在利益链条，结合任职回避制度筑牢廉洁防线，保障企业运营合规性。

第二章轮岗管理机构与职责

第四条管理架构

成立企业轮岗工作领导小组，由总经理担任组长，各部门主要负责人为成员；领导小组下设执行办公室（设于人力资源部），负责轮岗工作的日常组织、协调与推进。

第五条职责分工

1.轮岗工作领导小组：负责审批年度轮岗计划、重大轮岗事项决策、轮岗效果评估与监督，协调解决轮岗实施过程中的重大问题；

2.人力资源部：牵头制定年度轮岗计划与实施细则，组织轮岗人选选拔、岗前培训、轮岗跟踪与效果复盘，建立员工轮岗档案，统筹落实轮岗激励与考核；

3.各业务部门：配合开展本部门轮岗需求梳理与人员推荐，负责轮岗员工原岗位工作交接监督、新岗位适配指导，反馈轮岗实施过程中的问题并提出改进建议；

4.轮岗员工：主动配合完成轮岗筹备工作，认真学习新岗位业务知识，严格履行工作交接义务，积极适应新岗位工作要求并参与轮岗效果评估。

第三章轮岗实施细则

第六条轮岗范围与周期

1.高风险岗位：采购、财务资金、核心客户销售等岗位轮岗周期为1-2年/次；审计、招标管理岗位轮岗周期为2年/次，同一人员在该类岗位累计任职不得超过4年；

2.中层管理岗位：同一岗位连续任职不超过5年，轮岗周期为3-4年/次；高层管理岗位同一岗位连续任职不超过9年，轮岗周期为4-5年/次；

3.核心业务骨干岗位：结合人才培养需求设定轮岗周期，原则上2-3年/次，累计轮岗需覆盖2-3个关键业务模块；

4.其他岗位：根据业务发展需要与员工培养计划灵活设定轮岗周期，原则上不超过5年/次。

第七条轮岗人选选拔

1.选拔方式：采用“部门推荐+个人申报+能力测评”相结合的方式，优先选拔上年度绩效考核良好、业务能力突出、具备发展潜力的员工；

2.基本条件：申请轮岗员工需在现岗位任职满2年（高风险岗位除外），上年度绩效考核得分不低于80分，无重大工作失误与违规违纪记录；

3.特殊要求：管理储备岗位轮岗人选需通过企业核心能力测评，跨体系/跨地域轮岗人选需具备较强的适应能力与沟通协调能力。

第八条轮岗实施流程

1.计划制定：每年12月中旬前，各部门梳理下年度轮岗需求并上报人力资源部；人力资源部结合企业战略目标与人才规划，汇总形成年度轮岗计划，报轮岗工作领导小组审批后公示执行；

2.人选确定：根据审批通过的轮岗计划，人力资源部组织开展人选选拔工作，通过能力测评、面试沟通等环节确定最终轮岗人选，公示3个工作日无异议后正式通知相关部门与个人；

3.岗前准备：人力资源部联合接收部门制定针对性岗前培训计划，内容涵盖新岗位工作职责、业务流程、规章制度等；指派新岗位资深员工担任导师，提供为期1-2个月的带教指导；轮岗员工需填写《岗位业务写实表》，梳理原岗位工作流程、关键节点与未完成事项，为工作交接做准备；

4.工作交接：在原部门负责人监督下，轮岗员工与继任者完成全面工作交接，签订《工作交接清单》，明确核心工作、未完成事项、关键资源（客户、供应商、文件资料等）的交接情况，确保工作无缝衔接；交接完成后报人力资源部备案；

5.正式轮岗：轮岗员工按规定时间到新岗位报到，人力资源部同步更新员工岗位信息与组织架构图；

6.跟踪评估：轮岗期间，人力资源部每季度组织一次绩效沟通，及时解决岗位适配问题；轮岗结束后（一般为3-6个月适应期），由接收部门、原部门与人