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人民医院2025年工作总结

2025年，在上级卫生健康部门的指导下，在医院党委的坚强领导下，全院干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和全国卫生与健康大会要求，紧紧围绕“人民至上、生命至上”服务宗旨，以高质量发展为主线，统筹推进医疗服务、学科建设、人才培养、科研创新、信息化升级、患者体验优化及党建引领等各项工作，圆满完成年度目标任务，为区域医疗卫生事业发展和人民群众健康保障作出积极贡献。现将全年主要工作情况总结如下：

一、医疗服务提质增效，保障群众健康需求

2025年，医院始终将提升医疗服务能力作为核心任务，通过优化资源配置、强化急危重症救治、拓展特色服务等举措，全面满足群众多样化、多层次的健康需求。全年门急诊总量达182.6万人次，较2024年增长8.7%；出院患者12.8万人次，同比增长6.2%；手术总量4.1万台，其中三四级手术占比提升至48.3%，微创手术占比达56.7%，较上年分别提高3.2和4.5个百分点，医疗技术水平持续攀升。

在急危重症救治能力建设方面，医院深化“五大中心”（胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心）内涵建设，建立多学科联合救治（MDT）快速响应机制，优化急诊-临床-重症“绿色通道”。胸痛中心全年救治急性心梗患者682例，D-to-B（门球时间）平均缩短至72分钟，低于国家推荐标准（90分钟）；卒中中心静脉溶栓例数同比增加25%，取栓手术成功率提升至92%；创伤中心通过“1+N”模式（1个综合创伤救治单元+神经、骨科、胸外等N个专科协作组），严重创伤患者院内死亡率降至2.1%，较上年下降1.3个百分点。

针对慢性病管理和康复需求，医院组建“全科+专科+社区”联动团队，推出“慢性病全程管理套餐”，覆盖高血压、糖尿病、慢阻肺等12类常见慢性病。全年累计管理患者3.2万人，规范管理率达89.5%，患者血压、血糖控制达标率分别提升至78%和75%。康复医学科创新“早期介入+精准评估+个性化训练”模式，为术后、卒中及骨科患者提供康复治疗1.8万人次，患者功能恢复优良率达82%，较上年提高5个百分点。

二、学科建设纵深推进，打造区域医疗高地

2025年，医院以“强优势、补短板、促协同”为思路，系统推进学科体系建设，形成“国家级-省级-市级-院级”梯度发展格局。心血管内科、神经内科成功通过国家临床重点专科评审，成为区域内仅有的2个国家级专科；呼吸与危重症医学科、骨科新增为省级重点专科，总数达8个；儿科、内分泌科等5个科室入选市级重点专科，院级重点专科扩展至15个。

优势学科持续引领技术创新。心血管内科开展复杂冠脉介入手术1200余例，其中左主干病变、慢性完全闭塞病变（CTO）手术占比超30%，成功实施区域首例“心腔内超声（ICE）引导下房颤射频消融术”；神经内科突破神经介入技术瓶颈，完成颅内动脉瘤栓塞、颈动脉内膜剥脱术等复杂手术450例，技术辐射范围覆盖周边3个县区。

新兴交叉学科加速发展。整合老年医学科、康复医学科、营养科等资源，成立“老年健康管理中心”，针对老年共病、衰弱综合征等难点问题，制定“评估-干预-随访”全周期管理方案，全年服务老年患者6000余人次，患者住院时间缩短18%，再入院率下降12%。联合病理科、影像科、分子诊断中心，组建“精准医学中心”，开展肿瘤多组学检测、靶向治疗药物基因检测等项目，为肿瘤患者提供“一人一策”精准诊疗方案，相关技术应用于200余例晚期肿瘤患者，客观缓解率提升至45%。

三、人才引育双轮驱动，夯实高质量发展根基

医院坚持“引才、育才、用才”一体化推进，全年引进博士12名、硕士45名，其中心血管病学、神经病学等紧缺学科高层次人才占比达60%；柔性引进国内知名专家8名，建立“专家工作室”5个，通过查房、手术示教、学术讲座等形式，带动科室技术水平提升。

在内部人才培养方面，完善“分层分类”培养体系：针对青年医师，实施“青苗计划”，通过“导师制+规范化培训+临床技能竞赛”模式，全年开展临床技能培训48场，23名青年医师在省级以上技能大赛中获奖；针对骨干医师，推行“学科带头人培育工程”，选派35名业务骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖医院进修，支持28人攻读博士学位；针对护理人员，建立“专科护士-护理骨干-护士长”阶梯培养机制，新增糖尿病、伤口造口等专科护士25名，护士参与科研项目数量同比增长40%。

为激发人才活力，医院修订《绩效考核管理办法》，将技术难度、服务质量、科研贡献等指标纳入考核体系，设立“临床创新奖”“科研突破奖”“服务标兵奖”等专项奖励，全年发放奖励性绩效占比提升至45%，较上年增加8个百分点。同时，优化职称晋升通道，对在急危重症救治、科研攻