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2026年交通设备公司管理层轮岗培养考核管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司管理层轮岗培养与考核管理工作，建立健全复合型管理人才培养体系，优化管理层队伍结构，提升管理人员综合履职能力与跨部门协作效率，保障公司战略目标落地与可持续发展，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，杜绝轮岗流于形式、培养针对性不足、考核不公等问题，打造高素质、专业化管理团队，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司中层及以上管理人员（包括部门经理、副经理、项目经理、车间主任等）的轮岗培养、考核及相关管理活动，涵盖轮岗规划、岗位调配、培养实施、考核评价、结果应用等全流程。涉及人力资源部、各业务部门（生产部、技术部、质量部、采购部等）及所有轮岗管理人员，凡参与或涉及管理层轮岗培养考核的活动，均需按本制度执行。
第三条基本原则
战略适配原则：轮岗培养与公司发展战略、人才梯队建设规划相匹配，优先围绕核心业务、关键岗位开展轮岗，聚焦弥补管理短板、提升综合能力。
权责明晰原则：明确各部门、各岗位在轮岗培养考核中的职责，实行“人力资源部统筹、业务部门协同、轮岗人员主体”的闭环管理机制，确保各项工作落地。
公平公正原则：轮岗选拔、培养安排、考核评价全程公开透明，以能力、绩效为核心依据，杜绝主观臆断、任人唯亲，保障轮岗过程公平、结果公正。
培养与考核结合原则：将培养过程与考核评价深度融合，以考核检验培养效果，以培养支撑考核提升，形成“培养-实践-考核-优化”的良性循环。
动态调整原则：结合公司业务发展、岗位需求及轮岗人员表现，动态调整轮岗计划、培养方案与考核指标，确保制度适配性与可操作性。
第二章组织机构与职责
第四条轮岗培养考核领导小组
成立由公司总经理任组长，分管人力资源副总任副组长，人力资源部及各业务部门负责人为成员的轮岗培养考核领导小组。主要职责：统筹规划轮岗培养考核工作，审批轮岗计划、培养方案、考核标准及结果应用方案，决策轮岗过程中的重大问题，协调跨部门资源，监督制度执行情况，组织制度优化与培训。
第五条人力资源部职责
负责轮岗培养考核的日常管理与统筹工作，牵头制定年度轮岗计划、培养实施细则、考核评价标准，报领导小组审批后执行。
组织开展轮岗人员选拔、岗位匹配、轮岗交接等工作，协调解决轮岗过程中的跨部门分歧，跟踪轮岗进展情况。
牵头实施轮岗培养工作，制定定制化培养方案，组织开展集中培训、导师带教等培养活动，记录培养过程信息。
组织开展轮岗考核评价工作，汇总考核数据，形成考核报告，提出考核结果应用建议，报领导小组审批。
建立轮岗培养考核档案，记录管理人员轮岗经历、培养情况、考核结果等信息，为人才晋升、岗位调配提供依据。
第六条各业务部门职责
根据部门业务需求与人才培养需求，提出轮岗岗位建议与轮岗人员提名，配合人力资源部制定轮岗计划。
接收轮岗人员后，明确轮岗人员岗位职责、工作目标，指派资深管理人员担任导师，制定岗位适配的培养计划并组织实施。
配合人力资源部开展轮岗考核，客观评价轮岗人员在本部门的工作表现、能力提升情况，提交考核意见与相关佐证材料。
做好轮岗人员工作交接的监督与配合，确保轮岗前后部门工作无缝衔接，无工作断层。
第七条轮岗管理人员职责
主动配合公司轮岗安排，服从岗位调配，按时到岗履职，积极参与各项培养活动，主动学习轮岗岗位相关知识与技能。
制定个人轮岗学习计划，明确能力提升目标，认真完成轮岗期间各项工作任务，及时总结轮岗经验与不足。
做好轮岗前后的工作交接，签订工作交接清单，确保工作资料、未办结事项等完整移交，无遗留问题。
主动配合考核评价工作，如实提供个人轮岗工作总结、能力提升证明等材料，接受考核反馈并落实改进措施。
第三章轮岗培养全流程规范
第八条轮岗规划与岗位确定
计划制定：人力资源部每年第四季度结合公司战略规划、人才梯队建设需求及各部门岗位空缺情况，制定下一年度《管理层轮岗培养计划》，明确轮岗岗位、名额、轮岗周期、选拔条件、培养重点等内容，报领导小组审批后发布。
轮岗岗位要求：轮岗岗位以核心业务岗位（如生产管理、技术管理、质量管理、采购管理等）、关键管控岗位为主，优先选择职责覆盖面广、能提升综合能力的岗位；同一管理人员连续轮岗不超过2次，且不允许在关联性极强的岗位间频繁轮岗。
轮岗周期：根据岗位复杂程度、培养目标设定轮岗周期，核心管理岗位轮岗周期为3-6个月，普通管理岗位轮岗周期为6-12个月；特殊岗位经领导小组审批后，可适当调整轮岗周期，但最短不低于3个月。
第九条轮岗人员选拔与调配
选拔条件：参与轮岗的管理人员需满足以下条件：在现任岗位任职满1年及以上，年度绩效考核为合格及以上；具备良好的沟通协调能力、学习能力与适应能力；无重大违规违纪记录、无重大工作失误；符合轮岗岗
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