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单位竞选团干部的发言稿

各位领导、同事，青年朋友们：

站在这里，我想用最直接的方式和大家交流——作为一名在单位工作了7年的“老青年”，从一线技术员到项目组组长，从团支部宣传委员到青年突击队队长，我始终记得2017年入职时，师傅拍着我肩膀说的那句话：“年轻人的劲头，要像焊枪的火花，不仅要亮，还要能熔接起更大的能量。”这七年里，我参与过5个重点项目攻坚，带过3批新入职员工，组织过28场青年活动，也在无数次和大家的深夜加班、周末学习、团建交流中，真切体会到：共青团的工作，不是挂在墙上的标语，而是连接青年成长与单位发展的“焊枪”，是让每个年轻人的“火花”汇聚成炬的桥梁。

今天我竞选的岗位是单位团委副书记。之所以选择这个岗位，不是为了“头衔”，而是因为我太清楚青年群体的需求——我们这一代年轻人，既渴望在专业领域深耕，又希望在集体中找到归属感；既需要职业发展的“梯子”，也期待心灵共鸣的“暖炉”；既想为单位创造价值，又盼着个人成长能被看见、被支持。而团委，恰恰是最能回应这些需求的平台。

一、我为什么能胜任？——用七年实践回答“凭什么”

竞选不是“空口说白话”，得用经历和成绩说话。过去七年，我在不同岗位上积累了三方面“底气”：

第一，懂青年，因为我就是青年中的一员。2017年入职时，我和大家一样，住着单位宿舍，挤过早高峰地铁，为项目节点熬夜改方案，也为技能考核失眠过。这些年，我始终保持着“青年视角”：作为团支部宣传委员，我发现青年不爱参加“照本宣科”的学习会，于是牵头策划“技术大比武+团课”融合活动，把党的二十大报告里的“新型工业化”要求，转化为“如何用数字化工具提升焊接精度”的实操讨论，那场活动来了47人，原本两小时的会议开了三个半小时，结束时还有人追着师傅问参数；作为青年突击队队长，我带着12名95后参与“智能车间改造”项目，过程中发现大家对“跨部门协作”有畏难情绪，于是设计了“角色互换周”——让工艺员去做一天设备调试，让程序员跟着巡检员爬半天管道，最后项目提前15天完成，团队里还诞生了3对跨部门“技术搭子”。这些经历让我明白：青年工作的关键，是“把文件里的‘要’，变成青年心里的‘想’”。

第二，会干事，因为我有“从0到1”的实战经验。2020年，单位青年流失率同比上升3%，我注意到新员工普遍反映“培训内容太笼统，学完用不上”。当时我还是普通技术员，但主动找到团委，提出“定制化成长档案”计划：为每人建立电子档案，记录技能短板、兴趣方向和职业目标；联合人力资源部开发“微课堂”，把大课拆成15分钟的“焊接缺陷处理”“PLC编程易错点”等实操小课；每周三下班后组织“技能茶话会”，请老师傅带徒弟现场解决工作中的具体问题。这个计划试行半年，新员工留存率提升至92%，现在已经成为单位“青蓝工程”的核心模块。2022年，我又牵头策划“青年创新工作室”，从30多个提案中筛选出8个可行性项目，其中“管道防腐层快速检测装置”获得集团创新奖，为单位节约成本超50万元。这些实践让我坚信：团的工作要“实”，就得瞄准问题、沉到一线、干出实效。

第三，有韧性，因为我经历过“碰钉子”后的成长。2021年，我第一次负责组织“五四青年节”活动，原本计划搞一场“青春故事会”，但报名时只有12人参加，很多人私下说“太形式主义”。我很受打击，于是挨个找青年聊天，发现大家更想听“真实的挫折”而非“成功的光环”。于是临时调整方案，改成“我的至暗时刻”分享会：请总工程师讲他当年因为计算错误导致项目返工的教训，请质检组小王讲他被客户当众批评后如何逆袭。那场活动来了78人，结束时有人说：“原来大家都摔过跟头，我现在敢去接那个难搞的项目了。”这件事让我明白：团干部不能当“传声筒”，得做“共情者”——青年需要的不是“正确的废话”，而是“有用的真话”；不是“被教育”，而是“被看见”。

二、如果当选，我会怎么做？——用“四个聚焦”画出施工图

如果能成为团委副书记，我将以“服务青年成长、助力单位发展”为核心，重点推进“四个聚焦”：

聚焦思想引领，让“有意义”更“有意思”。思想引领不是“填鸭式灌输”，而是“点燃心火”。我计划打造“三原色”思想教育品牌：红色，即深化“青年大学习”，但不局限于线上答题——每季度组织一次“红色走读”，带青年去本地工业博物馆、老厂区遗址，听老工人讲“当年我们怎么用算盘算出万吨设备参数”；金色，即挖掘单位“身边的榜样”，每月推出“青年先锋说”短视频，记录一线技术能手、创新骨干的日常，比如拍焊工师傅蹲在管道里焊接口的3小时，拍调试员为一个参数反复验证的100组数据；青色，即搭建“思想辩场”，每两个月组织一次主题辩论，比如“青年成长更需要‘师傅带’还是‘自己闯’”“技术攻坚中‘稳’重要还是‘快’重要”，让青年在碰撞中深化认知。