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2025年医院器械科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院“强基础、重安全、促创新”的发展战略指引下，器械科紧密围绕临床需求，以设备全生命周期管理为主线，以质量安全为底线，以技术创新为突破点，系统推进设备管理、技术支持、成本控制、团队建设等核心工作。全年累计管理各类医疗设备8723台（套），总价值超6.2亿元；完成设备维修维护12456次，平均故障响应时间缩短至2.1小时；参与新技术设备引进论证32项，助力5个省级重点专科设备配置升级；不良事件上报率100%，设备安全零事故；通过精细化管理节约成本约480万元。现将本年度工作成效、存在问题及2026年重点规划总结如下：

一、2025年核心工作成效

（一）全生命周期管理提质增效，筑牢设备保障根基

以“预防为主、精准管控”为原则，构建覆盖“采购-验收-使用-维护-报废”全流程的管理体系。采购环节严格执行“临床需求-成本效益-技术可行性”三级论证机制，全年完成86台（套）新设备采购，其中与临床科室联合制定的《高端影像设备配置标准》被纳入医院制度，将设备利用率、临床匹配度等指标前置到采购评估，新增的3台DSA设备开机率达92%，较以往同类设备提升15%。验收环节强化“技术参数+临床适用性”双维度验收，针对手术机器人、直线加速器等精密设备，联合厂商工程师与临床团队开展现场测试，发现并解决参数偏差问题7例，避免因验收疏漏导致的临床使用隐患。

使用维护环节推行“分级维保”策略：一级设备（如呼吸机、除颤仪）实行“每日巡检+周保养”，二级设备（如超声、内镜）实行“月度深度检查+季度性能校准”，三级设备（如常规检验仪器）实行“年度全面维护”。全年一级设备完好率保持100%，二级设备故障率同比下降23%；建立“设备电子病历”系统，记录每台设备的使用频率、维修记录、耗材消耗等数据，为设备效能分析提供依据，例如通过分析发现某型号麻醉机呼吸模块故障率偏高，提前与厂商协商更换改良部件，避免了2起可能的临床事故。

报废环节严格执行“技术评估-资产核销-环保处理”流程，联合医学工程、财务、审计部门对327台老旧设备进行技术鉴定，其中216台因维修成本超原值40%或技术落后予以报废，111台低值设备通过捐赠基层医院实现资源再利用，既符合国有资产管理要求，又履行了社会责任。

（二）技术支持深度融入临床，赋能学科发展

以“临床需求为导向”，建立“嵌入式”技术支持团队，全年参与手术、急救、重症等关键场景设备保障2347次，其中为心脏外科“达芬奇手术机器人”提供全流程技术支持，保障126例高难度手术顺利开展；为急诊科定制“急救设备快速响应包”，包含除颤仪、便携呼吸机等8类设备，响应时间从15分钟缩短至5分钟，在3起群体性外伤事件中发挥关键作用。

积极参与新技术、新项目设备引进，与神经外科联合论证“术中磁共振成像系统”配置方案，从场地要求、设备兼容性、临床使用频率等维度提供专业建议，最终选定的设备在术中定位精度、扫描速度上满足科室需求，支撑神经外科成功开展38例复杂脑肿瘤手术；与放疗科合作完成“质子治疗系统”安装调试，全程参与设备参数校准、辐射安全检测，确保设备提前2个月投入临床，助力医院成为区域肿瘤精准治疗中心。

（三）质量安全体系深化完善，守住医疗安全底线

以“零缺陷、零事故”为目标，构建“制度-培训-监测-改进”闭环管理机制。修订《医疗设备质量安全管理制度》，新增“高风险设备使用授权”“不良事件分级处置”等条款；全年开展设备安全培训12场，覆盖临床医护、设备操作人员890人次，重点培训呼吸机参数设置、除颤仪使用规范、内镜清洗消毒等内容，通过模拟演练提升应急处置能力，培训后考核通过率达98%。

建立“三级监测网络”：一级为临床科室设备管理员日常自查，二级为器械科每周专项检查，三级为第三方机构季度抽检。全年发现并整改安全隐患43项，其中针对内镜设备消毒不彻底问题，联合院感科制定“清洗-干燥-检测”标准化流程，配备专用测漏仪，内镜合格率从89%提升至99%；强化不良事件监测，全年上报国家医疗器械不良事件监测系统案例27例，其中1例“输液泵压力传感器异常”事件被监管部门采纳为典型案例，推动了同类型设备的技术改进。

（四）团队能力与信息化建设双提升，夯实管理基础

通过“内培外训+技能比武”强化团队专业能力，全年选派15人次参加国家级医学工程学术会议，与3家设备厂商建立“技术合作培训基地”，开展“手术机器人维修”“影像设备质量控制”等专项培训8次；内部组织“设备故障诊断技能大赛”，设置呼吸机、监护仪等常见设备维修场景，通过实操考核提升工程师解决复杂问题的能力，团队中高级工程师占比从35%提升至42%。

信息化建设方面，升级“医疗设备管理系统”，打通与HI