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2026年环保餐具科技公司部门设置及职责管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司部门设置及职责管理工作，明确部门设置的原则、程序和要求，界定各部门的职责范围和工作标准，提高公司组织效率和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及下属各级全资、控股和实际控制公司的部门设置及职责管理工作，包括部门的设立、调整、撤销，职责的界定、调整、优化等各个环节，适用于公司全体管理人员和相关工作人员。

第三条基本原则

部门设置及职责管理遵循精简高效、权责明确、协调配合、适应发展的原则，坚持战略导向、业务驱动、流程优化、系统协同的工作要求，实现部门设置及职责管理的科学化、规范化、系统化。

第四条管理目标

通过建立健全部门设置及职责管理体系，实现部门设置的合理性达到100%，职责界定的清晰度达到95%以上，部门协作的顺畅度达到90%以上，组织效率的提升率达到15%以上，为公司战略目标的实现提供强有力的组织保障。

第二章组织架构

第五条组织架构原则

公司组织架构设置遵循统一指挥、分级管理、分工协作、权责对等的原则，根据公司发展战略、业务规模、管理模式等因素，合理设置组织层级和部门结构，确保组织架构的科学性和有效性。

第六条组织层级设置

公司组织层级设置为：决策层，包括股东大会、董事会、监事会、总经理办公会，负责公司重大决策和战略管理；管理层，包括各职能部门和业务部门，负责公司日常运营和管理工作；执行层，包括各部门下属的科室、班组等，负责具体工作任务的执行和落实。

第七条汇报关系

公司建立清晰的汇报关系体系，确保信息传递的及时性和准确性。下级部门向上级部门汇报工作，上级部门对下级部门进行指导和监督；平行部门之间建立协调配合机制，共同完成工作任务；各部门向总经理办公会汇报工作，接受总经理办公会的统一领导和协调。

第八条组织架构调整

公司组织架构根据公司发展战略、业务变化、管理需求等因素进行适时调整。组织架构调整必须经过充分的调研和论证，广泛征求各方面的意见和建议，按照规定的程序进行决策和实施，确保组织架构调整的科学性和有效性。

第三章部门设置

第九条部门设置原则

公司部门设置遵循职能明确、业务清晰、流程顺畅、精简高效的原则，根据公司业务特点、管理需求、发展阶段等因素，合理设置部门类型和数量，确保部门设置的合理性和有效性。

第十条部门类型

公司部门分为三大类型：核心业务部门，负责公司核心业务的开展和运营，包括研发部门、生产部门、市场部门、销售部门等；职能支持部门，为公司核心业务提供支持和服务，包括人力资源部门、财务部门、行政部门、法务部门等；战略管控部门，负责公司战略规划、投资决策、风险管理等工作，包括战略规划部门、投资发展部门、风险管理部门等。

第十一条部门设置程序

部门设置程序包括：需求分析，分析公司业务发展和管理需求，确定部门设置的必要性和可行性；方案设计，制定部门设置方案，明确部门的名称、职责、编制、隶属关系等；方案论证，组织相关人员对部门设置方案进行论证和评审；方案审批，按照规定的权限和程序对部门设置方案进行审批；方案实施，组织实施部门设置方案，完成部门的设立和人员配置。

第十二条部门调整与撤销

部门调整与撤销程序包括：需求分析，分析公司业务变化和管理需求，确定部门调整或撤销的必要性和可行性；方案设计，制定部门调整或撤销方案，明确调整或撤销的原因、内容、程序等；方案论证，组织相关人员对部门调整或撤销方案进行论证和评审；方案审批，按照规定的权限和程序对部门调整或撤销方案进行审批；方案实施，组织实施部门调整或撤销方案，完成部门的调整或撤销工作。

第四章部门职责

第十三条职责界定原则

部门职责界定遵循权责明确、边界清晰、流程顺畅、协同高效的原则，根据部门的职能定位、工作内容、业务流程等因素，合理界定各部门的职责范围和工作标准，确保职责界定的科学性和有效性。

第十四条职责内容

部门职责内容包括：核心职责，部门的主要职能和工作任务；具体职责，部门的具体工作内容和工作要求；协作职责，部门与其他部门的协作内容和协作方式；管理职责，部门内部的管理内容和管理要求。

第十五条职责界定程序

职责界定程序包括：职能分析，分析部门的职能定位和工作内容，确定职责界定的基础和依据；职责梳理，梳理部门的各项工作任务和工作要求，形成职责清单；职责审核，组织相关人员对职责清单进行审核和评审；职责确认，与相关部门和人员进行沟通和确认，确保职责界定的准确性和一致性；职责发布，正式发布部门职责文件，作为部门工作的指导和依据。

第十六条职责调整与优化

职责调整与优化程序包括：需求分析，分析公司业务变化和管理需求，