2025年物流公司运输经理工作总结及2026年工作计划.docx

2025年物流公司运输经理工作总结及2026年工作计划

2025年是公司运输体系深化改革、提质增效的关键一年。作为运输经理，全年工作围绕“安全、效率、成本、服务”四大核心目标展开，通过优化网络布局、强化过程管控、推动技术赋能和团队能力提升，较好完成了年度运输任务。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题与行业趋势，制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）运输效率与服务质量双提升

全年累计完成运输订单23.6万单，同比增长18%；运输准时率从年初的91.2%提升至95.8%，超年度目标3.8个百分点；货损货差率控制在0.12%，较上年下降0.05个百分点，创近三年最优水平。主