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绩效考核与薪酬方案

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编制时间：一年一月一日

绩效考核与薪酬方案篇1

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的为了公司全体员工能一起分享公司经

营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并

将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理

化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而

激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，

让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作

效率，杜绝偷奸耍滑，事不关己高高挂起的工作态度，勇于承

担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操

作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工保（洁员、炊事员、驾驶员、

保安、试用人员等不参与考核）

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与项目收益相关；

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结

果相关；

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩

考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或

询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度

2.1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁

批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季年（）终绩效考

核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括

基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成

工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人

员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工

资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、

后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，

工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资

发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成

销（售部门）、非物质奖励、季年（）度考核工资年（薪制）等根（据

职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）。

基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条

件制定为固定工资包括职（务工资，岗位工资，）。

季年（）度考核：季年（）度考核工资二季年（）度绩效工资基数

*考核系数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、集团公司要求等情况定

提成：根据销售部提成制度计算

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导定※总额及

分配原则

三、考核办法

3.1考核内容

绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办

含（口头交力、）工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用

准则。

参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责

细则。

3.2具体实施办法

由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核

分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重

点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完