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企业员工培训与技能提升计划制度

企业员工培训与技能提升计划制度

第一章总则

第一条政策依据与制定目的

为贯彻落实《中华人民共和国职业教育法》《中华人民共和国劳动法》等国家法律法规，响应《“十四五”职业技能培训规划》等行业政策要求，同时依据集团母公司《人才发展战略纲要》及企业内部关于提升核心竞争力、防控专项风险的战略部署，结合公司业务发展实际与员工成长需求，特制定本制度。本制度旨在通过系统性培训与技能提升，规范培训管理流程，强化员工岗位能力，防范操作风险，促进企业可持续发展。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工。覆盖公司所有业务场景下的员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升、合规风险防范等培训活动。对于涉及特殊行业资质（如安全生产、金融证券等）的岗位，应遵照国家及行业专项资质要求，与本制度形成补充适用关系。

第三条核心术语定义

1.“专项管理”：指企业针对特定业务领域或风险点（如安全生产、数据安全、采购合规等）实施的系统性管控活动，包括政策制定、风险识别、行为规范、监督考核等环节。其外延涵盖专项制度的建立、执行、评估与持续改进全周期。

2.“XX风险”：指因员工能力不足、操作失误、制度缺陷或外部环境变化可能引发的业务中断、财产损失、法律责任或声誉损害的潜在可能性。本制度重点关注操作风险、合规风险、安全风险等与员工行为直接关联的风险类型。

3.“XX合规”：指员工在履行职责时，必须严格遵守国家法律法规、行业准则、公司内部规章制度及业务操作流程的行为标准。合规不仅要求合法，更强调道德约束与职业操守。

4.“技能矩阵”：指将员工岗位职责所需知识、技能、行为要求进行量化分级、动态更新的管理工具，用于指导培训内容设计、效果评估及职业发展路径规划。

第四条专项管理核心原则

1.全面覆盖：确保培训内容覆盖所有业务环节及岗位需求，不留管理盲区。

2.责任到人：明确各级管理者的培训组织责任与员工的学习执行责任。

3.风险导向：优先安排高风险领域培训，强化风险防范意识与能力。

4.持续改进：通过动态评估与反馈机制，优化培训体系与效果。

5.分层分类：根据员工层级（管理层/骨干/基层）、岗位性质（技术/业务/合规）差异化设计培训方案。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人对公司员工培训与技能提升计划负全面领导责任，审定培训战略与年度预算。分管人力资源、业务运营的领导为公司培训与技能提升计划第一责任人，负责计划的统筹推进与资源协调；分管风控、合规的领导为直接责任人，负责监督培训内容的合规性与风险防控效果。

第六条专项管理领导小组

设立“员工培训与技能提升计划领导小组”，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、各业务部门负责人及下属单位代表组成。主要职能包括：

-统筹制定与修订培训战略规划；

-审批年度培训计划与重大培训项目；

-协调跨部门培训资源；

-定期听取培训效果评估报告，决策优化方向。

领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责日常事务。

第七条部门职责划分

1.牵头部门：人力资源部

-负责制定培训政策、标准与流程；

-统筹培训需求调研与年度计划编制；

-管理培训资源（师资、课程、平台）；

-监督培训实施，组织效果评估；

-负责培训经费预算与绩效考核。

2.专责部门

-风控合规部：审核培训内容的合规性，提供专项风险培训方案；

-技术研发部：提供技术类岗位的技能认证与前沿技术培训；

-生产/运营部：制定一线员工实操技能培训标准。

3.业务部门/下属单位

-负责本领域培训需求的具体识别与反馈；

-落实内部讲师培养与授课任务；

-组织员工参与培训并跟踪考核结果；

-落实培训转化（新技能应用）。

第八条基层执行岗合规操作责任

所有岗位员工须签署《岗位合规操作承诺书》，明确：

-参与培训是履职前提，无正当理由不得拒绝；

-遵守培训纪律，保证学习效果；

-承担培训转化责任，将所学技能应用于实际工作；

-主动上报培训中发现的制度漏洞或风险隐患。

第三章专项管理重点内容与要求

（以“采购合规”为例展开管控环节）

第九条供应商尽职调查规范

-合规标准：建立合格供应商名录，对新增供应商实施“一企一档”尽职调查，包括企业资质、财务状况、法律诉讼、行业口碑等；对关键供应商实施年度复评。

-禁止行为：严禁向关联方采购或排斥非关联方；禁止接受供应商超出合同范围的回扣、宴请