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企业员工培训与技能培训制度

企业员工培训与技能培训制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国职业教育法》《企业职工培训规定》等国家相关法律法规，结合《集团公司员工培训管理办法》《XX行业操作规范》等行业准则及本公司实际情况，为规范员工培训与技能提升管理，防控管理风险，提升员工综合素质与岗位胜任能力，促进企业可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工。公司所有新入职员工、转岗员工、晋升员工及在职员工均须按照本制度要求参与相应的培训与技能提升活动。公司业务覆盖的所有场景，特别是涉及核心业务流程、关键操作环节、高风险作业等场景，均须严格执行本制度关于培训与技能提升的要求。

第三条本制度下列术语含义如下：

（一）员工培训：指公司为提升员工知识水平、业务能力、职业素养等，通过课堂教学、在线学习、岗位实践、外部交流等多种形式开展的系统性教育活动。

（二）技能培训：指公司为提升员工掌握和运用特定岗位所需操作技能、实践能力、应急处置能力等，开展的专项实操训练、技能竞赛、导师带徒等活动。

（三）专项管理：指公司围绕员工培训与技能培训活动，建立组织体系、运行机制、保障措施，明确各层级、各岗位职责，对培训需求分析、计划制定、组织实施、效果评估、持续改进等全过程进行规范化、系统化管理的工作。

（四）XX合规风险：指在员工培训与技能培训管理过程中，因制度不健全、执行不到位、监督不力等，可能导致违反国家法律法规、行业规范、公司制度，进而引发的法律责任、经济损失、声誉损害等潜在风险。

第四条公司员工培训与技能培训管理遵循以下原则：

（一）全面覆盖原则：确保所有员工，特别是关键岗位、高风险岗位员工，得到与其职责相匹配的、必要的培训与技能提升机会，覆盖公司业务发展的所有关键领域。

（二）责任到人原则：明确各级管理者、各部门及每位员工在培训与技能培训管理中的职责，建立“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。

（三）风险导向原则：聚焦业务发展和风险防控需求，优先安排与重大风险点、核心业务流程相关的培训，提升员工风险识别、评估和处置能力。

（四）持续改进原则：建立培训效果评估与反馈机制，根据内外部环境变化、业务发展需求、员工能力短板及评估结果，动态调整培训内容、方式和体系，不断提升培训的针对性和有效性。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司员工培训与技能培训工作负总责，对培训体系的建立、资源的投入、目标的实现以及整体合规性承担最终领导责任。负责审批公司年度培训与技能培训总体规划和重大政策。

第六条公司分管人力资源（或负责相关业务）的领导为公司员工培训与技能培训工作的直接责任人，对培训计划的制定与实施、培训资源的调配、培训效果的评价等负直接领导责任。负责组织协调各部门落实培训制度，督促培训目标的达成。

第七条设立公司员工培训与技能培训管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人或分管领导担任组长，人力资源（或相关业务）部门负责人、各主要业务部门负责人或其授权代表担任成员。领导小组主要履行以下职能：

1.统筹协调公司员工培训与技能培训管理工作，研究决定培训发展的重大事项。

2.审议批准公司年度培训与技能培训总体规划和重点投入方向。

3.决策审批重大培训项目、关键岗位核心人才培训计划。

4.监督评价公司整体培训体系的有效性及各部门培训工作绩效。

5.研究解决培训管理中的重大问题。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源（或相关业务）部门，负责领导小组日常工作，包括会议组织、计划协调、督办落实、信息汇总等。

第八条人力资源（或负责相关业务）部门为员工培训与技能培训管理的牵头部门，主要职责包括：

1.负责制定和完善公司员工培训与技能培训总体制度、政策、流程和标准。

2.统筹进行培训需求分析，制定公司年度、季度、月度培训计划，并组织实施。

3.负责培训资源的开发与管理，包括培训机构、讲师、课程、教材、经费等。

4.负责组织实施各类培训活动，包括内部讲师队伍建设、外部培训引进、在线学习平台管理等。

5.负责培训效果的评估与反馈，建立培训档案，分析培训ROI（投资回报率）。

6.负责培训数据的统计分析，定期向领导小组报告培训工作情况。

7.负责培训宣传与沟通，营造良好的培训文化氛围。

8.负责监督、检查各部门及下属单位培训制度的执行情况。

第九条各业务部门、下属单位（以下简称“业务部门”）为员工培训与技能培训的专责部门（或执行单位），主要职责包括：

1.负责本部门（或本单位）员工培训需求的具体分析和识别，提交培训需求申请。

2.参与公司年度培训计划的制定，负责本部门（或本单位）培训计划的分解落实。

3.负责