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中航航空高科技股份有限公司

经理层成员经营业绩考核管理办法

（2025年12月修订）

第一章总则

第一条为规范中航航空高科技股份有限公司(以下简称“公司”

或“中航高科”)经理层成员的经营业绩考核管理工作，建立有效的

经理层成员激励和约束机制，充分激发经理层成员干事创业的激情

和创新创造的活力，确保公司经营目标实现和推动高质量发展，根

据国家有关法律法规和政策要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于《中航高科经理层成员任期制和契约化管

理办法》中明确的经理层成员，包括公司总经理、副总经理、总会

计师以及按照《公司章程》应由董事会聘任的其他高级管理人员。

第三条基本原则

（一）业绩导向原则。全面承接董事会对公司经营目标要求，

建立考核层层落实、责任层层传递、目标层层分解、激励层层衔接

的经理层成员经营业绩考核管理机制，确保公司经营目标的实现。

（二）激励与约束相结合原则。按照责权利相统一的要求，建

立与经理层成员选任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营

业绩紧密挂钩的激励约束机制，实现“能上能下、能增能减”。

（三）差异化考核原则。坚持内部公平性与差异性并举，以公

司整体经营目标为基础，按照经理层成员的岗位分工差异化设置考

核指标内容，形成“一人一考核表”的考核模式。

（四）高质量可持续发展原则。发挥考核的指挥棒作用，引导

经理层成员科学谋划短期计划和中长期规划，采用年度与任期考核

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相结合的方式，突出业绩指标可量化和评价标准分等次，形成支撑

公司业务高质量可持续发展的考核体系。

第二章管理机构及职责

第四条经理层成员经营业绩考核管理机构包括董事会、董事会

薪酬与考核委员会。

第五条董事会是经理层成员经营业绩考核管理的领导机构，负

责对经理层成员经营业绩考核管理提出具体要求，审批经理层成员

年度和任期经营业绩考核指标选取及目标值设定，审批考核结果。

第六条董事会薪酬与考核委员会是经理层成员薪酬与考核管

理的组织机构，负责牵头制定经理层成员的经营业绩考核指标和目

标值，组织推进绩效考核工作，并对考核结果进行审核。

第七条中航高科总部相关职能部门负责协助公司董事会薪酬

与考核委员会开展经理层成员经营业绩考核工作，主要履行以下职

责：

（一）提供编制经理层成员经营业绩考核指标所需的相关信息。

（二）提供统计经理层成员经营业绩考核指标完成情况的相关

数据和完成结果。

第八条公司董事会审计委员会对经理层成员经营业绩考核管

理实行独立监督。

第九条中航高科总部相关职能部门按照董事会提出的具体工

作要求协助做好经理层成员经营业绩考核相关支持工作。

第三章考核方式和内容

第十条经营业绩考核方式

经理层成员经营业绩考核分为年度经营业绩考核评价和任期经

营业绩考核评价，以考核经营类业绩成果为主，定量定性评价相结

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合，采用打分制，并根据得分确定考核定性结果。

年度经营业绩考核以自然年度为周期进行考核，在当年年末进

行或次年年初进行。任期经营业绩考核结合任期届满当年年度考核

一并进行。考核期初由董事会授权代表与经理层成员签订年度经营

业绩责任书、任期经营业绩责任书。

第十一条经营业绩考核内容

经营业绩考核按照董事会相关要求和中航高科发展规划、任务

目标，对标同行业先进，合理确定业绩考核重点、考核指标及目标

值。

（一）年度经营业绩考核评价

年度经营业绩考核重点关注经营业绩指标、业务及管理指标等

完成情况。主要对税后利润、EVA、营业收入、净资产收益率、劳动

生产率等经营指标，产品交付、科研项目、投资建设、风控合规、

深化改革等重点管控指标，以及违规经营投资问题、信访维稳、质

量安全保密等约束性指标完成情况进行考核。

总经理的年度经营业绩考核在完全承接董事会下达的年度经营

综合计划基础上，董事会可