创建辅导员培养培训制度.docVIP

创建辅导员培养培训制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等国家法律法规，参照《企业内部控制基本规范》及集团母公司《关于全面加强专项风险防控的指导意见》等内部规章，结合公司业务发展实际，为规范辅导员培养培训工作，提升辅导员队伍专业化水平，防控相关风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖辅导员选拔、培训、考核、管理及风险防控等全流程工作，适用于公司所有业务场景下的辅导员培养培训活动。

第三条本制度下列术语含义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对辅导员培养培训工作建立的制度体系、流程规范及风险防控措施，包括选拔标准、培训内容、考核机制及日常管理要求。

（二）“XX风险”指辅导员培养培训过程中可能存在的合规风险、操作风险及管理风险，如选拔不公、培训质量低下、考核流于形式等。

（三）“XX合规”指辅导员培养培训工作须符合国家法律法规、行业准则及公司内部规章，确保过程合法、结果有效、责任明确。

第四条专项管理应遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的原则，确保辅导员培养培训工作科学化、规范化、系统化。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司辅导员培养培训工作负总责，承担第一责任人的领导责任；分管领导对专项管理工作负直接责任，统筹协调制度执行、资源调配及风险防控。

第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调辅导员培养培训工作，审批重大事项，监督评价管理成效。

第七条XX专项管理领导小组履行以下职责：

（一）审议辅导员培养培训制度的总体框架及重大调整事项；

（二）统筹协调各部门、下属单位在辅导员培养培训方面的资源投入与协同配合；

（三）监督评价专项管理工作的有效性，定期听取工作报告并提出改进要求。

第八条牵头部门（人力资源部）负责以下职责：

（一）牵头制定辅导员培养培训制度，明确选拔标准、培训计划、考核机制及管理流程；

（二）组织开展专项风险识别，定期评估管理漏洞，提出优化建议；

（三）监督考核各部门、下属单位在辅导员培养培训方面的落实情况，组织开展培训宣贯。

第九条专责部门（业务主管部门）负责以下职责：

（一）审核辅导员培养培训的业务合规性，优化培训内容与考核标准；

（二）协助处理专项风险事件，提出整改措施；

（三）收集业务一线对辅导员培养培训的需求，推动制度完善。

第十条业务部门/下属单位负责以下职责：

（一）落实本领域辅导员培养培训要求，开展日常风险防控；

（二）选拔符合条件的辅导员，组织实施内部培训；

（三）配合牵头部门、专责部门开展考核评估，及时上报问题与建议。

第十一条基层执行岗员工须履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确自身在辅导员培养培训工作中的权利与义务；

（二）主动识别并上报工作中发现的XX风险，配合风险处置。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条辅导员选拔须符合以下合规标准：

（一）公开透明，制定明确选拔标准，通过竞聘、推荐等方式择优选拔；

（二）公平公正，建立回避机制，避免利益输送或徇私舞弊；

（三）严格审核，对候选人资质、从业经历及合规记录进行全面核查。

第十三条辅导员选拔禁止以下行为：

（一）严禁以地域、性别、学历等非能力因素限制候选人；

（二）严禁暗示或强迫业务部门推荐特定人选；

（三）严禁泄露选拔信息，确保过程公正。

第十四条辅导员培训须符合以下合规标准：

（一）内容匹配，聚焦业务需求，涵盖政策法规、操作规范、风险防控等核心模块；

（二）形式多样，采用课堂讲授、案例研讨、实操演练等方式提升培训效果；

（三）严格考核，建立培训档案，确保参训率与考核通过率达标。

第十五条辅导员培训禁止以下行为：

（一）严禁培训内容与业务实际脱节，避免形式主义；

（二）严禁将培训作为变相福利，向特定人员倾斜；

（三）严禁虚报培训时长或伪造培训记录。

第十六条辅导员考核须符合以下合规标准：

（一）指标量化，制定明确考核指标，覆盖业务能力、合规履职、群众评价等维度；

（二）动态调整，根据业务变化及时优化考核权重，确保考核科学；

（三）结果应用，将考核结果与薪酬调整、职务晋升等挂钩，体现激励导向。

第十七条辅导员考核禁止以下行为：

（一）严禁主观评价，避免因人际关系影响考核结果；

（二）严禁提前泄露考核标准，确保过程公平；

（三）严禁对考核结果进行干预，维护考核权威性。

第十八条辅导