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医学高等院校附属医院绩效考核操作手册(2025版)

第一章总则

第一条适用范围

本操作手册适用于医学高等院校直属三级甲等附属医院（含综合、专科附属医院）三级绩效考核体系，覆盖院对行政后勤职能部门、院对临床医技科室、科室对职工个人三个考核层级，适用于全体在岗正式职工、合同制职工，进修人员、住培学员专项考核参照本手册执行。

第二条考核原则

1.对接政策，校院联动：严格对接《国家三级公立医院绩效考核操作手册》最新要求、医学高等院校直属附院教学科研人才培养定位，坚持公立医院公益属性，兼顾医疗、教学、科研协同发展；

2.分层分类，精准考核：针对不同性质部门、不同岗位职工差异化设置考核指标与权重，避免“一刀切”，所有考核指标可量化、可追溯；

3.优绩优酬，按劳分配：绩效分配不与药品、耗材、检查检验收入挂钩，突出技术价值、工作量、质量安全、教学贡献，向关键岗位、高层次人才、业务骨干倾斜；

4.公开透明，动态调整：考核全流程公开可追溯，每年根据国家政策调整、医院发展目标优化考核体系。

第三条考核组织架构

1.绩效考核领导小组：组长由医院党委书记、院长共同担任，成员包括分管医疗、教学、科研、人事、财务、纪检的院领导，主要职责为审定年度考核方案、裁决考核申诉、批准考核结果应用，对考核工作负总责；

2.绩效考核管理办公室：常设机构设在人事处，牵头成员来自医务部、质控科、财务处、科教处、护理部、信