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2026年医院科室预算管理制度

本制度适用于2026年度全院所有临床科室、医技科室、行政后勤科室、科研平台及下属分院委托管理科室的预算编制、执行、调整、考核、监督全流程管理，所有涉及资金收支、资源调配的科室经营活动均需纳入预算管控范畴，无预算、超预算的经营活动一律不得开展。

一、预算管理组织架构及权责划分

（一）院级预算管理委员会为最高决策机构，由院长任主任，分管财务、医疗、行政、科研的副院长任副主任，成员包含财务科、医务科、设备科、耗材科、信息科、人事科、医保科、院感科、党政办、审计科、科教部负责人，核心权责包括：审批年度全院预算总规模及科室分配方案、审批预算调整申请、审批预算考核奖惩结果、协调解决预算管理过程中的跨部门争议、审定预算管理相关配套政策。预算管理委员会每季度召开1次专项会议，遇重大预算事项可临时召集。

（二）预算管理办公室为日常执行机构，设在财务科，配置专职预算管理员3名，其中1名对接临床医技科室、1名对接行政后勤及科研平台、1名负责预算系统运维及数据核验，所有专职管理员均需具备中级以上会计职称且有2年以上医院财务从业经验。预算管理办公室核心权责包括：制定年度预算编制模板及填报说明、组织全院预算管理员专项培训、汇总审核各科室预算申报材料、跟踪监控各科室预算执行进度、按月出具预算执行分析报告、对接预算考核及审计相关工作、解答各科室预算管理相关疑问。2026年专职预算管