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管理人员考核面谈与整改记录表

表单编号：GL-KH-MT-2026

考核周期：______年____月—______年____月

面谈日期：______年____月____日

整改截止日期：______年____月____日

填表说明：1、本表适用于企业所有基层、中层、高层管理人员月度、季度、年度绩效考核面谈、问题复盘、短板整改、能力提升、绩效改进跟踪，是管理人员考核闭环管理、干部梯队建设、履职能力评估的核心归档表单；2、本表由考核面谈人、被考核管理人员双向沟通、共同确认填写，内容客观写实、数据量化、问题精准，杜绝空泛套话；3、所有查摆问题必须对应可落地、可量化、可核验的整改措施、完成时限与验收标准，形成“考核-面谈-整改-督查-复盘”闭环；4、本表纳入管理人员个人绩效档案、干部考评档案，作为岗位续聘、职级调整、晋升评优、岗位调整、问责整改的核心依据；5、本表一式两份，人力资源部、被考核人所在部门分别归档留存。

一、管理人员基础信息及考核概况

姓名

管理岗位

所属部门/中心

管理职级

□基层管理□中层管理□高层管理

在岗履职时长

本次考核总分

本次考核等级

□S优秀□A良好□B合格□C待改进□D不合格

面谈主导人

参与面谈人员

绩效督办人

二、周期工作履职与绩效目标完成复盘

复盘说明：结合当期岗位职责、年度/季度绩效指标、团队管理目标、重点专项工作、管