论房地产开发项目全面风险管理.pdfVIP

第2009年第6期 商业 经济 No．6，2009 (总第328期) SHANGYE TotMNo．328 JINGJI f文章编号】1009-6043(2009)06—0049—02 论房地产开发项目全面风险管理 李 莹-，王颜2 16600； (1．大连凯杰建筑设计院有限公司。辽宁大连1 1601 2．大连华宇建筑设计院有限公司，辽宁大连1 1) [摘 要】经过多年的发展，项目风险管理的方法更加成熟和多样化，为房地产开发项目风险的全面分析提供了可能。 在全面风险管理框架中目标体系是核心。组织体系是基础，方法体系是手段，流程体系是关键。房地产开发项目全过程的风险 都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控。无论是风险控制、风险转移还是风险自留等，每种风 险应对措施都有它的局限性。面对复杂多变的风险，应注重多种方法的组合。 【关键词】全面风险管理；房地产；开发；项目 冲图分类号】F293．33 【文献标识码】B 一、房地产开发项目全面风险管理的方法 风险进行排序，编制风险列表．最后根据风险的程度进行 专题风险研究的过程。值得注意的是，房地产开发项目的 全面风险管理方法是风险管理流程实施的具体手 进度、成本、质量风险分析的范围比建筑工程项目的进 段，建立风险管理方法体系有助于各个流程的具体执行。 度、成本和质量的范围要宽，应该从项目可行性研究、项 经过多年的发展，项目风险管理的方法更加成熟和多样 目规划设计、建设和经营各个阶段的工作特点来对其可 化，为房地产开发项目全部风险的全面分析提供了可能。 能出现的风险进行分析。 房地产开发项目风险管理方法体系犹如一个方法库，将 3．房地产开发项目风险监控 各个流程的风险管理方法汇总起来，比较各种方法的优 房地产开发项目风险监控是对风险应对计划执行情 点和缺点，找出其在房地产开发项目风险管理中的适用 况的修正和提高的过程，也是房地产开发项目风险管理 范围，在进行项目风险管理时，可以针对各个阶段的特点 有效实施的保障。风险监控不仅仅依据风险应对计划采 快速选择有效的方法进行风险的定性和定量分析。 取风险应对措施，还应该随着项目的深入，对风险识别、 在全面风险管理框架中目标体系是核心，所有的人 评估的结果进行修正，对风险应对计划进行修改，即风险 员、流程和方法必须围绕风险管理的目标制定和执行；组 识别、评估、应对、监控和荐识别的循环过程。 织体系是基础。从组织制度上保证风险管理各项工作的 顺利进行。培养全员风险管理的氛围；流程体系是关键， 三、房地产开发项目全面风险的应对策略 房地产开发项目全过程的风