企业合并过程中的企业文化整合研究--以诺基亚网络公司与西门子通信公司合并为例.pdfVIP

中文摘要 企业变革是企业发展壮大的重要战略手段之一。企业变革既包括企业自身 的重组，也包括企业之间的兼并、并购，还包括企业之间的平等合并。本文主 要研究的是企业平等合并的内容。当一个组织处于长期稳定的发展状态时，其 既定形成的企业文化将为组织提供高绩效的导向功能。不是所有组织都是一成 不变的，合并也是组织发展中的选择之一。 企业文化作为一种基本价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的 认识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。每一个企业 的企业文化伴随着它诞生的那一刻起就已经建立，并且随着企业发展不断地成 长、完善，并在企业发展过程中起到推动和规范化的作用。由于不同企业的发 展目标、经营理念不同，形成了不同的企业文化。虽然有的文化有相似之处， 但几乎没有完全相同的企业文化，当企业合并后，在新的企业中就存在着不同 企业的企业文化冲突。要想使企业正常运转，必须要把原来不同文化进行融合。 就是要把原来两个公司的企业文化作为基础，通过两种企业文化之间的相互抵 触、交流、吸收、渗透及对其过程的管理，即吸收两种文化中的某些优质成分， 同时又去掉两种文化中的一些落后的特质，并逐渐使之规范化、制度化、合理 化，进而强化为新组织人员的心理特征和行为特征，从而建立一种更加有生命 力和市场竞争力的企业文化。这个过程就是企业文化整合的过程。 经调查表明，企业合并失败的原因可能有很多，但是忽略企业文化是其中 一个重要的原因。而企业未来生存与发展取决于两个因素，一个是资源，另一 个是文化。当前许多企业在合并中，只局限于资源的实物重组，而文化的融合 还需要作深度的整合，任重而道远。只有文化的水乳交融，才能体现出资产重 组、资源再配置的最大优势。企业文化整合对企业合并具有重要的意义。企业 文化整合是合并后企业的目标导向，起到了整合协调功能、目标导向功能和激 励辐射功能。 企业合并过程中企业需要面临的企业文化冲突大体可分为三个层面：精神 文化冲突、制度文化冲突、物质/行文文化冲突。根据企业文化整合应该遵循的 原则：坚持文化宽容的原则、坚持扬弃的原则、坚持共性与个性相结合的原则， 1 本文对企业合并中企业文化整合的过程进行研究。整合前期，要在合并前对合 并企业的文化进行分析，进行尽职调查，详细地对并购企业各方的文化进行全 方位的调研分析，重点分析合并各方之间的文化特征，从而对合并各方文化整 合作出判断。同时要进行充分的沟通和交流。整合中期，要尽量保证整合双方 企业的平等性，对整合双方企业的精神文化、制度文化、行为/物质文化进行整 合。通过逆向的整合使合并后企业的核心价值观深入人心。整合后期：要对整 合后的新文化进行实时监控，逐步完善，通过各种制度，巩固合并后企业的企 业文化。 本研究由以下五个部分组成。第一部分引言，介绍了本文的研究背景和研 究意义，并阐述了本文的研究目标和方法以及研究内容和结构；第二部分是核 心概念界定，对企业合并、企业文化和企业文化整合等概念和内容进行了界定 和说明，并对合并过程中企业文化冲突以及企业文化整合的类型进行了文献综 述；第三部分介绍诺基亚网络公司与西门子通信公司的合并背景介绍，合并前 各自的企业文化，合并后的企业文化冲突，企业文化整合的过程以及整合后的 企业文化表现；第四部分在第二部分理论和第三部分案例分析的基础上，总结 了诺基亚西门子网络公司企业文化整合给我们带来启示，以及经验教训。通过 分析得出企业文化整合对企业合并的重要作用以及对我国企业文化整合从原则 上和流程上有何借鉴意义。最后总结了本文的观点和研究意义。 关键词：企业合并；企业文化；企业文化整合 2 ABSTRACT Change of enterprises is