南昌小蓝经济开发区招商战略研究.pdfVIP

要 本文主要研究的是开发区发展到一定阶段，在宏观政策紧缩、土地集约化利 用、传统优惠政策取消、招商由“引资”到 “选资”转变的情况下，南昌小蓝经 济开发区把握招商引资的发展规律，如何进行自身招商发展战略的调整，具有重 要的现实意义。本文即在此背景下进行选题研究。 南昌小蓝经济开发区在迅速发展过程的初期，由于采取了正确的发展战略， 取得了显著的成级，在江西省内开发区居于领先地位。但是随着开发区土地的越 来越少，建设用地指标越来越紧，项目质量不高，粗放式发展的矛盾更加突出， 园区缺乏整体竞争力等情况的发生，开发区毫无例外地面临招商战略的挑战，面 临园区内产业升级和管理升级的出路的抉择。小蓝经济开发区也必然面临发展与 定、发展与资源的双重压力，一方面是在过去迅速开发的过程中迅速取得量的 优势，如今与竞争对手比较的优势地位下降，而汽车、食品等主攻方向的产业链 还没有完成形成，行业的优势地位还远远没有确立；另一方面争取土地指标的艰 难与现有土地闲置、高端配套服务的缺失等形成的矛盾非常突出，此外，还有原 材料、劳动力用工的压力等等都无一例外的影响开发区在行业内的优势地位。 本文分析了南昌小蓝经济开发区在激烈竞争的招商中真正的竞争优势所在， 并结合开发区发展的特点，运用企业投资要素理论，波特钻石战略理论对该小蓝 经济开发区优势和劣势进行了分析，最终得出开发区在新形势下招商战略方向， 要将开发区进行整体区域影响，建立品牌，改善投资环境，打造亲商氛围，大力 发展本地特色产业，形成产业集群，同时做好项目重组和土地集约化利用，从而 实现差 化和成本优势和品牌优势相结合的竞争发展战略。 本文分为六章，第一章为导论，简要的介绍选题的背景和意义，介绍战略理 论和投资理论在国内外的研究状况，扼要的说明论文的基本结构和研究方法；第 二章重点介绍开发区面临的政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观环境， 得出结论尽管存在一定的不确定、激烈竞争因素，但是国家政治、经济、文化、 产业振兴、产业梯度转移等对工业园区招商有着积极面，即便存在宏观调控和技 术层面一定程度上的压力和挑战，也是促使产业提升、产业链式良性发展的原动 力。通过与江西省内开发区进行比较分析，挖掘小蓝经济开发区所处的外部招商 环境，并提出在南昌小蓝经济开发区目前发展过程中出现的一些共性问 ：一是 招商引资的项目质量不高，引进项目质量差，项目的整体 模、水平、档次不高。 二是产业链招商项目未形成，眉毛胡子一把抓，项目凌乱，缺乏产业 划，缺乏 真正意义上的产业链项目；三是开发区土地利用率低，闲置资源较大，园区人气 不高旺盛。四是项目用地指标紧缩，控制新批项目。五是劳动力用工矛盾突出。 1 六是园区普遍缺乏品牌营销，停留在低级招商阶段。并通过进一步介绍长沙经济 技术开发区招商引资创新战略、产业战略、品牌战略的经验进行学习借鉴。第三 章是分析南昌小蓝经济开发区的内部条件，对南昌小蓝经济开发区内部要素：如 交通区位、基础设施、土地、水电资源、劳动力资源、投资环境、产业基础、组 织机构等展开优势、劣势分析，并提出改进 施；第四章是运用战略理论、SWOT 矩阵对南昌小蓝经济开发区进行战略选择，WO 战略为小蓝首选战略，其次是SO 战略。小蓝经济开发区利用机会，积极改进内部弱点，在保持 定发展和提高现 有的汽车和食品产业招商同时，大力强练内功，改进内部不足。要大力进行重组 招商，引进投资强度大，占地面积小，产出效益高的总部经济和研发中心；完善 产业发展战略所需高端配套服务；加强开发区高精尖人才的引进，提高园区发展 的智力支持。围绕汽车和食品产业，扩大产业链的上下游招商，加大汽车和食品 产业的扶持力度，加大招商 划，引进国外世界 500 强和国内200 强等知名品牌 企业，延长整车及零部件产业链和食品产业链，培养小蓝经济开发区核心竞争能 力。同时结合美国战略学家迈克尔·波特提出的竞争战略三种形态结合小蓝经济 开发区的具体情况，提出在与省内开发区展开竞争时，采取产品差 化战略；与 省外开发区竞争时，采取成本领先战略；针对特定的招商目标时采取目标集中战 略进行了战略设计和选择。第五章根据开发区招商竞争优势、劣势，对招商战略 实施提出了 施和建议：打造开发区招商引资品牌；加强产业 划，促进特色产 业集群；优化招商运作机制，提升队伍素质；加强项目管理，改革招商方式；做 好集约化用地和项目重组；解决失地农民的安置。第六章则是对整篇论