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国有建筑施工企业人力资源管理研究 口马徐蓉 内容摘要糟 人力资源作为企业最重要的资源，影响着企业其他资源的配置 和利用，如何提高人力资源管理水平，确保企业健康快速的发展，是摆在每个企业 管理者面前的难题。本文首先对国有建筑施工企业人力资源管理的现状进行了介 绍，深入分析了管理中存在的问题，并论证了存在这些问题的原因，最后提出了切 实可行的措施。重点如何能够形成 良好的人才发展创新机制进行了研究。 改革开放多年来 ，我国建筑业得到了 设置的，而不是为公司的发展战略服务的， 型的人员人满为患，专业技术人员不足，高 持续健康快速地发展 ，行业环境进一步改 这就决定 了企业人力资源部 门的管理性 素质的拔尖人才更是风毛麟角。 善 ，上程质量稳中有升，行业整体素质不断 质，忽略了战略服务的性质。企业人力资源 缺乏完善的人力资源开发和培养体系。 提高，在国民经济中的支柱产业地位不断 部门虽然在人员招聘、调配、晋升乃至薪酬 对员工的培训是人力资源开发的核心 加强。由于国有经济体制的转型和行业竞 等方面具有很大的作用 ，却不是以服务公 和根本途径。很多企业培训制度极不规范， 争的加剧，施工项 目的施工工期短 、中标单 司的发展战略为前提，往往是为管理而管 具体表现为培训 目标不明确、课程设置不 价低、施工工艺要求高、成本压力越来越 理。近些年来，国有企业改人事部为人力资 合理和资金投入不到位 ，这使得培训只是 大，利润空问越来越小，人才流失 日益严 源部，并赋予为一些新的内涵，但从总的来 留于形式 ，完全没有起到它该有的作用。要 重 ，人力资源管理难度越来越大 ，企业的经 说，并没有完全摆脱旧的人事管理体制的 充分发挥人力资源的效用，不但要发挥员 营环境变得更加艰难。 痕迹，人力资源管理与公司发展战略脱节 ．[的积极性和主动性 ，还要努力提高员工 国有建筑企业人力资源管理现状 的现象还没有得到根本改变。 的素质和技能，这就需要对国有建筑施丁 人力资源管理是指将组织内的所有人 缺乏有效的薪酬管理体系。 企业员工进行有计划持续的培训、教育和 力资源作适当的获取 、维护、激励以及活用 在国有建筑施工企业中，有相当比例 开发，而有的国有建筑施T企业还仅仅停 与发展的全部管理过程与活动，与企业的 的员工工作积极性不高，工作热情低落 ，公 留短期的岗位技术培训上，而缺乏从开发 经营战略 、成本战略 、产品战略、研发战略 司经营者和专业技术人才的创造力得不到 人潜能进行培训及结合 自身的发展战略， 一 样 ，是一种非常重要的战略 ，并 日益成为 充分的发挥，主要原因就是缺乏有效调动 培养国有施工企业发展需要的各种人才， 企业获取竞争优势的关键。我国建筑施工 积极性的薪酬激励机制，在分配上还存在 尤其是企业的经营管理人才。 企业的施工效率、管理机制和盈利水平等 一 定程度的平均主义 ，差异化水平和层次 人力资源开发和管理理念较落后 。 方面与 日本 Shimizu、美 国nuor、法 国 不高，工资不能按岗位、能力和贡献等方面 在我国国有建筑施工企业中，比较重 Bouygues和德国Holzman等世界知名建筑 拉开差距，员工的收入与其绩效不匹配 ，无 视解决内部的物质、资金和技术等问题，往 公司，均存在相当大的差距。建筑施工属于 法针对不同工作类型、不同阶层的员工产 往忽视了企业的人力资源问题，认为人力 劳动密集型行业 ，具有项 目施工环境艰苦、 生激励效果。 资源部门不懂技术，不懂管理 ，不清楚企业 分散性、流动性和基层人员流动大的行业 缺乏合理的用人机制。 的运营状况。在人力资源管理人员 自己的 特点，普遍存