浅谈国有企业新进员工职业生涯规划.pdfVIP

章 华 浅谈国有企业新进员工职业生涯规划 孙英红 （邵阳市烟草公司，湖南 邵阳 422200） M a g n [摘 要] 职业生涯规划与管理是人力资源管理的重要组成部分，企业应采取行之有效的措施引导新进员工做好 i f i c 职业生涯规划，并创造使员工能通过自身的不懈努力来实现职业规划所设定的目标、实现自身价值的良好条件，充分 e n 调动新进员工的工作主动性、积极性和创造性，从而实现员工个人与企业的共同成长。 t W [关键词] 国有企业；新员工；职业生涯 r i t i n 职业生涯规划与管理是人力资源管理的重要组成部分，企 生涯道路。 g 业可以通过组织员工进行职业生涯规划，来充分挖掘开发企业 2、国有企业实施新进员工职业生涯管理对策 人力资源，以达到创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留 2.1运用测评工具和职业咨询开展员工素质评估。国有企 人的工作氛围有机结合。根据西方国家职业教育的经验，新进 业能否正确评价每个员工个人的能力和潜力是职业生涯规划 员工引导意义重大，应从员工进入企业就开始，这样才有利于 与管理制定和实施的关键，它对组织合理地开发使用人才和员 新进员工有针对性地加强学习与进行能力的培养和进行各种 工个人职业规划目标的实施都有着极其重要的作用。新入职 准备，熟悉企业的制度、规则，并能较好地进行职业生涯规划， 的员工往往对自身或对组织都缺乏一种实际的准确认识，笔者 为员工职业的发展打好基础。 认为，可以定期通过发放调查问卷、表格、面对面访谈或引入职 1、国有企业新进员工职业生涯管理存在的问题 业测试机制等方式对新进员工的职业兴趣、职业性格、职业动 1.1新进员工缺乏科学的自我规划设计。近期，我们对具 机和职业价值观等做初步的测试和分析，也可以聘请专业的咨 有代表性的国有企业新进员工开展了一次职业生涯的自我规 询师进行员工特征气质的科学评估，帮助他们正确的认识自 划设计调查，要求新进员工们分别从个人基本信息、自我分析、 我，进而为其进行职业生涯规划，帮助其确立职业目标，选择合 职业分析、职业目标与实施以及本人对职业生涯规划的看法五 适的职业发展通道。 个部分进行自我剖析和自我规划。从调查的结果可以看出，大 2.2充分发挥企业对新进员工职业生涯规划引导作用。企 部分新进员工都是凭感觉自我评估，对自己的认识也是模棱两 业管理层在新进员工职业生涯规划中承担着重要责任，新进员 可、含糊不清的；在选择职业目标时，容易受周围人以及社会环 工的职业生涯规划设计必须在企业的正确引导下才能顺利进 境的影响，且只强调要达到什么样的职业目标，而缺乏对选择 行。要加强人力资源规划的指导，为员工职业生涯规划营造一 该职业目标的原因以及达到职业目标的途径、达到目标所需的 个好环境，可从两方面开展工作：一是建立定期召开新进员工 能力、训练和教育等方面的需求分析。 座谈会议和形势思想教育会议的机制，帮助新进员工提高思想 1.2缺乏科学的新进员工素质测评手段。多数国有企业缺 认识，鼓励新进员工进行职业生涯规划设计，并定期或不定期 乏科学的新进员工入职素质测评手段，能有效地对新入职员工 地对其工作进行反馈和评点，提供指导；二是建立新进员工的