激励在企业管理中的应用.pdfVIP

叠誓薹 警 激励在企业管理中的应用 口庄 庄 北京华录新媒信息技术有限公司 【摘 要】当前，随着市场竞争力的加剧 ，企业如何在激烈的市场环境中得到生存和发展，成为企业管理者关注的重要问题。激励 措施，目前作为提升企业竞争力的重要手段，正在广泛地应用到现代企业的管理中来。本文首先对激励的内涵及其在理解时需要注意 的问题进行 了分析，然后分析 了激励在企业管理中的意义，最后分析了激励的主要方式和如何发挥激励在企业管理 中的作用等一系 列问题 。 【关键词】激励；企业管理；应用意义；应用方式 在现代企业管理中，通过激励手段 ，能够充分地调动企业员 立正确的工作 目标。通过调查显示，一个人如果没有明确的目 工的积极性，有利于规范员工的工作行为，提高企业员工的凝聚 标，那么他的自信心必然不足，而且他所从事的岗位也必定是较 力，提升企业的市场竞争力。因此，在企业管理的过程中，充分使 低层次的工作。反之，如果一个人的工作 目标非常的清楚 ，那么 用物质、精神、任务、榜样 、培训和教育、信息等激励方式，有着重 他的自信心一定非常的高，最终他所从事的工作也处于较高的 要的理论意义和实践意义。下面先认识一下企业管理中激励的 决策层。通过激励 ，便能够让职工的目标更加的明确，提高他们 内涵及其注意的问题。 工作的自信心，从而更快的实现企业 目标。 一 、激励的内涵及其需要注意的问题 其次，通过激励 ，能够帮助企业职_[树立个人的奋斗 目标 ， 激励指的是约束和激发，从管理心理学的角度来说，激励指 提高职工的工作效率。著名的心理学大师马斯洛将人的需求划 的是通过制定制度来激发、激励 、规范、约束员工的行为，从而达 分为生理需求、安全需求、社交需求 、尊重需求和 自我实现的需 到实现企业 目标的一种活动。激励属于企业管理的范畴，在进行 求这五大类。企业通过制定相应的激励措施，从而让职工在个人 把握的时候，应当注意以下几个问题。 需求的基础上，树立起 自己的奋斗 目标 ，会让员工感觉工作有干 首先，激励包括约束和激发两个方面，二者同属于激励的两 头、有奔头 ，提高他们的工作效率。通过个人 目标的实现，来实现 个方面 ，而且是缺一不可 ，相辅相成的。 企业的利润 目标 、人才培养的目标 、成本 目标以及战略 目标等。 其次，激励属于企业的管理活动，涉及到企业组织结构的每 这种通过构建企业员工的共同价值观念和 目标体系的激励手 一 个层次，包含企业经营活动的每一个环节。激励的对象既包括 段，能够充分的发挥职工的潜能，从而为企业的发展创造更大的 普通的员工，也包括企业的决策者和管理者。 动力。 再次，当前我国大多数企业往往过多地注重激励和激发这 三、在企业管理中。激励的主要方式 个方面 ，忽视了规范和约束方面 ，在激励制度上往往重视激励， 要想达到激励的目的，充分地激发员工的动机，调动员工的 出现了二者脱节的现象，不能够很好地发挥激励的作用。 创造性和积极性，采取一定的激励方式是必须的。企业是一个南 二、激励在企业管理中实施的意义 若干个不同的个体所组成的群体，每个个体的需求不尽相同，所 由于个人利益和集体利益存在着差异，在企业管理中，必须 以，科学的激励方式应当是多种多样的，既应当有内在需求的激 通过相关的手段来实现个人利益和集体利益的最大化。因此，激 励方式 ，也应当有外在需求的激励方式 ，既应当有精神激励 ，还 励能够在企业利益的基础上，实现个人利益的最大化，在企业管 应当有物质激励的方式等。具体来说，应用到企业管理中的激励 理中有着重要的意义。 方式主要有以下几种。 首先，通过激励，能够提高企业职工的自信心。企业的生存 首先 ，物质激励的方式。在企业管理中，物质激励的方式主 和发展靠的是全体职工的共同努力来实现的。正所谓 “众人拾柴 要表现为肯定或表扬某个员工或某种行为，用物质的方式进行 火焰高”，在企业竞争如此激烈的现代社会 ，企业要想获得不断 激励，使