现代企业管理 教学配套课件 吴忠平 主编 第八章 设 备 管 理.pdfVIP

第八章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选择与评价 第三节 设备的使用与维修 第四节 设备的改造与更新 第一节 设备管理概述 一、设备管理的意义 (1)能使设备经常保持良好的技术状态，保证企业生产的顺利进行。 (2)能防止设备故障和人身事故，实现安全生产，减少或避免对环境 的污染。 (3)能够提高企业的生产效率，保证产品质量，减少设备的维修费 用，降低生产成本，使企业实现良好的经济效益。 (4)通过及时补充、更新和改造设备，使企业设备现代化水平不断提 高，加速企业的技术进步，实现生产现代化。 二、设备管理的任务 (1)要以设备的寿命周期作为设备管理的对象，使设备在一生中耗费 最低，综合效率最高。 第一节 设备管理概述 (2)按技术先进，经济合理，生产适用，服务周全的原则，选购和评 价设备，为企业提供优良的技术装备。 (3)做好设备的日常管理工作和维护保养工作，保证设备始终处于良 好的技术状态。 (4)搞好设备的更新与改造，开展对引进设备的学习、研究、消化， 尽快掌握引进设备的使用和维修技术，提高设备的现代化水平。 三、设备管理的特点 (1)技术性。 (2)综合性。 (3)随机性。 (4)全员性。 第二节 设备的选择与评价 一、设备的选择 (1)设备的生产效率。 (2)设备的可靠性。 (3)安全性。 (4)设备的节能性。 (5)设备的维修性。 (6)设备的成套性。 (7)设备的灵活性。 (8)设备的环保性。 二、设备的评价 (一)设备的投资回收期法 (二)费用换算法 第二节 设备的选择与评价 1.年费用法(或称年值法) 2.现值法 第三节 设备的使用与维修 一、设备的合理使用 1.加强管理，严格按照操作规程办事 2.正确配备设备，恰当安排生产任务 3.为设备创造良好的工作环境 4.为设备配备合格的操作人员 5.对员工进行爱护设备的教育 二、设备的日常管理 1.设备编号，建立档案 2.设备变更管理 3.设备事故的处理 4.设备报废 三、设备的磨损与故障规律 第三节 设备的使用与维修 (一)设备的磨损规律 (1)初期磨损阶段。 (2)正常磨损阶段。 (3) 剧烈磨损阶段。 图8-1 设备磨损阶段及磨损曲线 第三节 设备的使用与维修 图8-2 设备故障变化图(浴盆曲线) (二) 设备的故障规律 第三节 设备的使用与维修 (1)初期故障期。 (2)偶发故障期。 (3)磨损故障期。 四、设备的维护保养 (1) 日常保养(或例行保养) 。 (2)一级保养。 (3)二级保养。 五、设备的检查 (1) 日常检查。 (2)定期检查。 (3)机能检查。 (4)精度检查。 第三节 设备的使用与维修 六、设备的修理 七、设备维修制度 (一)计划预防修理制度 1.修理定额 (1)修理周期定额。 (2)修理工作定额。 2.计划预防修理的方式 (1)检查后修理法。 (2)标准修理法。 (3)定期修理法。 (二)计划保养维修制 (三)预防维修制 第三节 设备的使用与维修 (1) 日常维修。 (2)事后维修。 (3)预防性维修。 (4)生产维修。 (5)改善维修。 (6)维修预防。 (7)预知维修。 第三节 设备的使用与维修 表8-3 预防维修与预知维修的区别 项 目 预防维修 预知维修 分析方法 根据设备修理历史记录， 根据仪表指示，对设备进 估计零件使用期限 行全面评价，绘制零件的标