开展QC小组活动对提高现代员工素质的探讨.pdfVIP

2005年增刊(2) 开展QC小组活动对提高现代员工素质的探讨 ·223· 动”的原则；大力支持并提供QC小组活动需要的资 组活动中很快就得到了锻炼和培养，被任命为公司副 金、场地、设备，解决QC小组活动的实际困难；为QC 总工。市政总公司开展QC小组活动以来，先后有几 小组活动创造一个宽松、和谐的内部环境，使得小组 十名QC小组组长由一线基层班组操作工，成长为项 成员能够去除杂念，专心致志地投入到活动中来。先 目部管理者乃至领导者．极大地激励了广大员工参与 后成立了多个基层QC小组，绝大部分是以一线班组 QC活动的积极性，为企业培养人才、塑造人才提供了 为单位．自主结合而成的现场型小组。具有结构紧凑、 良好的平台。 自主性强的特点。由于减少了行政干预，充分发挥了 5提高员工的质量意识 广大QC小组成员的自主能力，连续多年均有不同的 全面质量管理，需要提高全员的质量意识。通过 QC小组在全国QC成果发表赛上获得一等奖．并获有效地开展QC小组活动，自始至终抓住质量教育， 得全国优秀QC小组称号。 小组成员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识 3解决生产中的实际问题 都有所增强；通过QC小组活动，一些在日常工作中 QC小组初始阶段选择活动课题时。一般先选择 不起眼的问题就会浮出水面．暴露无遗，一些平时不 见效快、投入小、活动周期短、难度低、易出成果的课 以为然的行为也会受到重视。会有很多个为什么．而 题。以“小、实、活、新”为基准，通过灵活多样的活动形 围绕为什么又会产生多种解决问题的方法，通过比 式，提高员工的活动热情，树立员工的自信心，从而使 较、验证、选择，员工的业务能力就能进一步的得到提 其围绕着企业和职工所关心的各种问题，积极开展各 高。员工对开展QC小组活动的科学程序和有效方法 种改进活动．为企业的发展献计献策，并付诸于行动， 能正确理解，并学会结合活动实际灵活运用。在活动 在活动中突破旧观念，超越自我。如市政总公司第三 中学习、在学习中实践，使得质量教育成果不断巩固， 工程处王文正Qc小组．以“张自忠路站立体暗挖施 教育内容不断深化。市政总公司每年都进行“合理化 工全过程数值模拟”为活动课题。从立项到成果的应 建议和优秀QC小组评选”活动．激发了全员参与质 用，仅用了2个月的时间，但在应用中对确保工程质 量管理的积极性。为企业在市场经济大潮中立于不败 之地做出了贡献。 量起了很好的作用．并获得了2004年QC小组成果 一等奖；市政二公司李宾QC小组从工程实际出发， QC小组活动中还应用到一系列的统计技术和方 选择了“VOGELE摊铺机纵坡传感器的改进”这个问法。如：抽样方法、试验设计、可靠性试验、因果图、调 题，仅仅投入几百元，历时短短3个月就解决了问题， 查表、散布图、系统图、方差分析等。通过合理的选择 使得改进后的摊铺机摊铺的路面平整度明显提高。 和运用统计技术和方法．员工能较好的掌握相关知 4发现、培养和锻炼人才 识，为提高自身业务技术水平打下基础；同时这些知 QC小组活动还是一个发现、培养和锻炼人才的 识还能应用到其他领域，为企业创造利润。如瑞博公 好途径。QC小组的活动一定程度上要有赖于QC小司李政QC小组．根据QC小组活动积累的经验完成 组组长得力的组织。QC小组活动的过程中时常会出 的“龙门吊改造”项目，实现利润50余万元。 现小组成员意见不统一。活动频繁失利的情况，这时 6结语 往往就需要“一锤定音”．就需要不断的总结经验和教 实践证明．积极开展QC小组活动有利于企业培 训，调动组员的积极性和创造性，团结全体组员一起 养和发现人才．是提高员工综合素质的有效途径。 工作。