国家电网莆田电业局创建学习型组织初探.pdfVIP

总第205期 经营誊理 DOI编码：10．3969j／．issn．1007—0079．2011．18．033 国家电网莆田电业局创建学习型组织初探 潘 明 摘要：以国家电网莆田电业局为例，从粗浅的层面探索创建学习型组织的基础、关键、保证、条件及莆田电业局的一些创新做法。 关键词：国家电网；莆田电业局；学习型组织 作者简介：潘明(1972一)，男，福建莆田人，国家电网福建莆田电业局新闻中心，经济师。(福建 莆田 351100) 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079(2011)18—0065—02 国家 电网莆田电业局是福建省电力有限公司下属的大型供电 务骨干、把党员骨干输送到重要岗位)、打造四级员工成才通道等 企业 ，近年来 ，全局职工坚持 以xg,J,平理论和 “三个代表”重要思 手段，不拘一格用人才，为员工成才搭建平台。面对知识经济时代， 想为指导，认真贯彻执行市委、市政府和省电力有限公司的战略 面对不断引进的新设备、新技术，员工在竞争中也逐渐认识到，只 部署，上下一心，努力工作，战胜了电力供应紧张、自然灾害频发、 有不断学习，提高科研和开发能力、处理信息能力、团队合作能力、 福清等三县 (市)供 电区划转等种种困难，保持了安全生产、经营 竞争能力和沟通能力，才能适应企业发展需要，更快实现个人愿 秩序和员工队伍稳定。企业的三项责任制全面完成，三大安全平 景，从而为创建学习型组织打下坚实的基础。 稳运行，三个文明建设协调发展。赢得了社会的赞誉和政府的肯 二、领导学习是创建学习型组织的关键 定，被莆田市人大授予 人‘‘民满意的电业局”荣誉称号。企业生产 西方决策理论学派的代表人物赫伯特 ·西蒙认为：管理就是 经营保持 良好发展态势，一个十分重要的原因，是我们在企业改 决策，决策是管理的核心。科学决策是领导者知识素质的综合体 革发展过程中，始终坚持 “以人为本”理念，大力开展 “创建学习 现。作为企业的决策者，莆田电业局领导始终重视学习、善于学 型组织，争做知识型职工”活动，努力培养和提高职工队伍素质， 习，扎实推进学习型党组织、学习型领导班子建设。坚持党委中 为企业实现持续、稳定、健康发展提供了强大的精神动力和智力 心组学习制度，每月集中学习时间不少于一天。每次集中学习的 支持。 前两天为中心组成员自学、调研时间。每位成员根据指定的必读 随着电力体制改革的不断深化，电力企业面临的来自各方面的 参考书 目和思考题，结合重大的理论问题和现实问题进行思考， 竞争越来越激烈。而在企业发展中，无论是安全生产、经营管理还 下基层调查，认真做好 自学笔记，并为集中讨论发言做准备。讨 是优质服务，最终都要通过员工来实现，因此电力企业要与时俱 论发言理论联系实际，找问题、提建议，提高了中心组学习质量， 进，更好地适应市场需求、适应科技的发展，创建学习型企业，不 班子成员的参学率达95％以上。班子成员每年撰写两篇以上学习 断提升员工素质就成为了必然的选择。党的十六大提出全民学习、 体会文章或凋研报告，并有多篇文章分别在 《中国电力报》、《国 全过程学习、全天候学习的总体要求 ，为创建学习型组织指 明了方 家 电网报》和 《湄洲 日报》上刊登。在加强理论学习的基础上，局 向。电力企业只有认清面临的新形势和新任务，努力打造学习型组 班子成员还能深入基层，结合分管工作，积极为所在党支部上党 织，推动员工在不断的学习中掌握新知识，学到新本领，才能持续 课，为分管部门上专业技术课，为员工当好表率，受到基层员工 增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，实 的热烈欢迎。 现又好又快发展。 三、健全机制是创建学习型组织的保证 一