提高大型精密医疗仪器设备引进管理水平的探讨.pdfVIP

a)缺乏科学购置论证 在购买仪器设备前缺乏科学的可行性论证，对各档次仪器的性能、技术指 标、仪器所必须配备的其它辅助设施、售后服务以及自己实际需要和能与业务 能力相匹配的条件等没有做仔细的调查研究和专家咨询，缺乏引进工作的实践 经验，造成了盲目的不合理的引进。 b)缺少信息收集、利用和交流 在购置仪器设备前缺少对所需购置的这类设备现状的信息收集和利用。如 哪些型号是属于比较先进的；哪些是属于淘汰产品；仪器设备的性价比；其商 务代理的信誉、经营作风；后期服务等等不甚明了，造成选型、配置上的失 误。医院的各科室之间缺少信息交流，通常不清楚彼此的设备拥有状况，造成 仪器设备的重复购置。此外设备管理部门缺少与相关科室的沟通，闲置的设备 仍旧闲置不能加以调拨，不能充分利用报废设备的剩余价值。 c)重仪器设备的购置，轻后期配套条件的落实 第一，在设备投资时，只考虑购置仪器设备的经费，而未考虑今后的维修 问题，使保养维修经费得不到落实。第二，重视购买仪器设备硬件，不重视对 维修人员的技术培养。维修人员得不到应有设培训，不熟悉仪器的性能、指标 和机器的内部结构，技术水平上不去，维修人员的积极性也受到了一定的挫 伤。第三，有些供货商只管推销其产品，不承担维修责任及提供零配件的义 务，使一些仪器设备因无零配件供应而无法修复。 3解决问题的对策 a)做好引进工作的前期论证 对医院而言，不只是要买最好的设备，而是在一定的预算限制下根据医院 的任务寻求最合适的设备、配置和服务，引进设备不仅要考虑设备品牌和档 次，还要全面考虑厂家的信誉度及售前售后服务的水平。医院应从组织上给予 保证，应当成立医疗器械管理委员会，并制定一些有关制度和工作程序，论 证、预测设备的经济、社会效益，收回成本的时间。在购置评估制度中要特别 注意以下几个方面旧1：(1)适用与效用：使用效率高应优先购买，使用率低的可 采用协作共用等方法解决。(2)可靠性：指设备的性能可靠，能保持应有的准确 度、灵敏度、零件耐用，使用安全可靠等。(3)维修性：维修性影响设备维护和 修理的工作量和费用，维修性能好的仪器多是结构合理，零部件组合合理等。 (4)配套性：包括单机配套(一台设备中各种随机工具、软件、功能附件、部件 要全)，机组配套(一套仪器的主机、辅机、控制系统及其它联接设备的配 套)，项目配套(一个医疗诊断、治疗项目或科研项目所需的各种仪器的配 套)。(5)节能：能源利用性好和材料消耗少。(6)环保：设备噪音要小，对环境 污染少，对人体的损害小。同时避免经验主义、避免个人说了算，缺乏责任心 造成的浪费以及防止个别人为谋取私利而使国家财产受到损失的现象出现。 b)加强信息的收集、利用和交流 在引进设备前必须查阅相关资料，多方面了解仪器设备的有关参数、技术 指标、性能、实际适用范围、质量的可靠性、供货商的信誉、售后维修服务质 量等。建立信息网及时反馈当今世界先进水平，利用所收集的信息，进行分 析、筛选。在购买仪器时采用招标方式对各厂商的产品作多方面的比较分析， 使我们能从中选购到最适合自己需要的仪器。同时设备管理部门应当要比较具 体地掌握各科室、实验室目前正在开展的业务项目、仪器设备现有配置和急需 添置设备的情况，可以采用计算机管理的方法，对哪些是急需购置的设备、哪 些仪器是使用率低的设备、哪些是闲置的设备能及时反映出来，让各科室之间 互相了解彼此的设备拥有状况。各科室也应及时与设备管理部门联系，闲置的 设备尽快调拨，使用率低的设备开放使用、专管公用，以提高设备的使用效 率，避免重复购置。 c)加强设备的维修意识，配套条件逐一跟上 首先，在设备投资的同时必须考虑落实今后仪器设备运行时的维修经费。 其次在选择厂商时，应尽可能选择有维修保障的公司，对于使用效率高的大型 精密仪器设备，应与公司签订定期的维修合同，保证本单位所需的零配件和技 术资料的支持和保障，以保证设备的正常运转。也可采用买包修合同的形式， 把维修责任包给某维修商家，对设备定期进行保养维护，遇到故障及时前来维 修。另外，为提高仪器设备技术人员的素质，必须加强对各层次维修人员的技 术培训。比如，举办各种技术讲座，加强与有关国外厂商的联系，争取厂商定 期对予医院技术上的支持，使维修人员有更多的培训机会，以提高他们的业务 水平，更好地为医、教、研服务。 参考文献： 1．刘学斌。《规范医疗设备的采购行为》， 《医疗设备信息》第18卷，第7期，p68。 2．姚阿庆等。 《医院管理大全》，科学技术文献出版社，1996。 提高