浅谈现阶段水电施工企业如何加强合同管理.pdfVIP

管理学家 2013.09 浅谈现阶段水电施工企业如何加强合同管理 李咏涛 / 中国水利水电第七工程局有限公司 ，四川 610081 【摘 要 】面对水电开发条件越来越严苛 ，而水电施工的队伍越来越多 ，水电建筑市场过度饱和的现状,如何通过有效的管理措施, 提高企业自身素质,应对各方的竞争 。在此就管理措施中的合同管理进行一些分析。 【关 键词 】施工 企业 ；加强 ；合同 ；管理 工程项目合同管理是对工程项目实施过程中所发生的或所涉及到 三、增强全体管理人员合同管理意识 的一切经济、技术合同的签订 、履行 、结算 、索赔、解除 、争议解决 、 （一 ）建立合理 、规范的合同管理工作程序 ，以合同履约为 终止与评价的全过程进行的管理工作。目前，由于国内水电工程开发条 核心的管理机制 ，理顺各相关方之间责权利关系 ，形成有机运行体系 。 件越来越严苛 ，而能够承揽水电工程施工的队伍却越来越多 ，使得国内 对涉及工程承包 、分包等经济往来的事项,均应强化合同管理程序的规 水电建筑市场过度饱和 ，因此出现了业主常常用苛刻的合同条款把本应 范 ，建立完备的合同审查制度 ，完善工程项目合同管理 ，保证合同文 承担的风险转移给施工企业 ，造成工程风险在承担上的严重不平衡 ；另 本的合法 、合规 、完备 、详尽和准确无误,从而减少因合同本身的问题 一方面 ，水电施工企业由于自身在合同管理方面不规范 、不完善 ，导致 导致的争议和不必要的经济损失 。 较多的水电施工企业利润空间越来越狭小甚至亏损 。面对当前水电建筑 （二 ）注重项目工程实施阶段合同的交底 。工程建设项目合同 市场充分竞争的实际情况 ，水电施工企业通过加强合同管理 ，通过进一 管理人员首先必须熟悉合同的内容 ，然后会同工程技术 、施工 、质量 步地提高合同管理水平来提高企业自身素质和应对来自不同方面的竞争 ， 等部门分析 ，有针对性的对可能存在的风险 、重点或关键性问题做出 有效的进行风险防范 ，维护自身合法权益 ，提高企业盈利水平 。 防范措施、应对方案 ，并及时对所有的管理人员进行合同交底 ，使项 一、规范合同文本内容，提高合同风险防范意识 目管理层对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合 水利水电工程由于其地理的特殊性 ，施工的复杂性使得风险因 同理解不一致带来工作上的失误。 素比一般建筑工程更大。因此必须提高合同风险防范意识，合理降低 四、加强合同履约过程控制 企业因地位不对等造成的额外风险 ，避免因对合同条款分析 、审核不 （一 ）加强合同履约检查环节 。履约检查 ，是合同履约过程 严 ，掉入一些合同陷阱 ，给企业造成了难以挽回的损失 。 中发现问题和疏漏的有效办法。为此 ，在合同执行过程中 ，合同管理 （一 ）合同签订风险 。1 .将合同的管理从招投标阶段介入 。现 人员应经常深入施工现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查 ，通 在水电项目招标时均将合同通用及专用条款写入招标文件中 ，水电施工 过检查反映出合同履约中的一般性问题 ，凸显出妨碍合同履行的重大 企业在购买标书后应仔细研究合同专用条款 ，分析合同条款中是否存在 问题 ，以及可能产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办 潜在风险 ，有没有对自己不利的提法和约束性条件 ，变更、索赔等条款 法或提出解决的请求 ，通过整改使合同顺利履约得到落实 。 是否公平合理 ，凡存在这些方面的问题 ，应在招标阶段以答疑或要求澄 （二 ）抓好施工索赔工作 。工程索赔是一项贯穿于工程建设全 清的方式要求对方予以解释或更改 ，力争在投标前将上述问题予以解决。 过程的管理工作 。水利水电工程的变更和索赔是项目合同管理的一项 2.在合同谈判时 ，应对施工中可能存在的风险的界定要有超前意识 ，充 重要工作 ，也是施工企业的正当权利 ，行使该项权利有严格的程序规 分考虑在施工中各种可能性的存在 ，提出风险承担的范围、责