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国Management 论现代物流企业安全的创新管理策略 口马培 内容摘要-随着市场经济的发展，时代的变迁，我国物流也突破了传统的 范畴。现代物流包括生产领域里的物资流通，流通领域里的商品流通;物流管理 是企业对物资流通过程进行的组织、协调和控制。现代物流业转化，安全管理工 作也随之发生了许多新的变化。因此，在现代物流企业的安全管理中，只有对安 全管理的模式进行改革和创新，才能确保企业的安全。 落后，我国企业物流的发展仍然处于小、 问上级布置的各项安全工作和专项治理工 现代物流业作为一个新兴的复合型产 多、散、弱的状态，普遍存在经营分散、功 作的落实情况;亲自参加重大的或专项的 业，近几年在我国得到了迅速发展，社会物 能单一、自动化程度低，物流布局不合理， 流需求持续、高速增长，物流业增加值稳步 安全检韦利支，使持职工感受到领导对安全工作 物流技术含量不高，物流企业横向联合薄 的重视 ;二是分管领导真抓实干，做 上升，社会物流总成本趋于平稳。企业原有 弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意 好细致的安排与责任落实工作;三是其他 的体制己经或正在发生着根本性的转变， 领导在其分管工作中支持和服从安全工作 等问题，难以满足社会化物流的需要。 经营方式和管理模式也在不断发生变化， 受传统计划经济体制的影响，我国相 的要求，避免产生矛盾和抵触，形成齐抓共 安全管理工作同时遇到许多新情况、新问 当多企业仍然保留着大而全、小而全， 管、确保安全的局面。 题。因此，安全管理模式的改革与创新在当 树立安全经营观念，促使安全与经营 产、供、销一体化，仓储、运输一条龙的 前形势下显得尤为重要。 的协调统一。安全和经营是相互矛盾又相 经营组织方式，物流活动主要依靠企业内 我国物流企业管理现状 部组织的自我服务完成，使采购、仓储和配 互统一的关系。因为在市场经济体制中，成 我国物流市场规模巨大，现代物流产 本是个不得不考虑的问题。在人们的思想 送职能未能进行充分整合，无法实行一体 业的发展前景广阔。在这种背景下，我国各 化的内部供应链管理，不利于社会化专业 中，安全投入是一种不能直接获得收益的 类物流企业快速成长，传统的运输、仓储、 投入。正是在这种思想的影响F，很多企业 分工。这种分散的、低水平的管理活动也存 联运、货代等企业也加快了业务重组和资 经营者在企业运作中，把利润和安全投入