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论全面成本控制与企业管理 陈庆春 （江西财经大学金融学院 江西 南昌 330013） 【摘要】 本文先分析我国企业管理实施全面成本控制的必然性；然后阐述了我国目前企业所采用全面成本控 制给企业管理带来的正向效应及其现状，并就其原因加以剖析；最后，如何改进企业全面成本控制存在的问题 提出了解决方法。 【关键词】 全面 成本控制 企业管理 企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋 耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因 求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其 素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管 中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动 理目标实现的管理行为。 中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生 利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的 现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众 过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻 多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大， 找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本 这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是 控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全 否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的 面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发 也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优 展和壮大。 势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有 首先，成本控制是企业增加盈利的根本途径。企业 率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业 是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化， 只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力 开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行 和获利水平。 成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和经 一 现代企业管理实施全面成本控制的必然性 验都相对缺乏的中小企业来说，成本控制更是企业获得 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成 利润乃至关乎生存的关键因素。无论在什么情况下，降 本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产 低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目 进行塑造；其次要求管理者改变过去的管理风格，多与 企业应该将企业文化理念、价值取向，同广大员工的共 下属进行沟通和交流；再者要建立学习型的团队和相应 同愿景有机融合，不断培育企业核心竞争力。其次，在 的激励和约束机制，比如成立“读书会”“分享会” 创建过程中应关注学习方法及成效的差别。企业的传 等，并把学习作为一项工作任务，与考核和薪酬结合起 统学习多数限于各种培训班、技能鉴定考试及导师带徒 来，这样才会建立真正的“学习”文化。 等，偏重于理论考试，相互交流较少，没有解决实践能 （五） 继承创新，稳妥推进创建工作 力问题。创建学习型企业应注重学习的团队性、系统 首先，应处理好学习型企业创建工作与企业传统文 性、组织性，注重演练过程，努力改变心智模式、世界 化间的关系。任何企业在发展过程中已形成系统的管理 观和思维方式，把学习与工作紧密结合起来，从而提高 制度、具有独特的企业文化，企业文化建设是创建学习 学习成效，大力推进学习型企业的创建工作。 型组织的有效载体。在学习型企业创建过程中，公司非 参考文献 常注重和企业文化建设的融合。创建学习型企业会将使 ［1］ 孙敏.打造学习型企业推动企业发展［J］.发展,2007(09). 企业文化提高到一个新水平，应该继承、创新原有的企 ［2］ 黄海.打造学习型的企业团队［N］.中国文化报，2005-08-24. 业文化，因此，创建活动与企业文化建设之间不相矛盾 ［3］ 丁毓鸿.如何打造学习型企业文化［J］.城市燃气,2008(03). 也不可替代。企业文化关系到企业学习力建设，学习型 ［4］ 孙敏.打造学习型企业提高竞争力［J］.党的建设,2007(07). 77 - - 的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到