目标成本法中的成本预测.pdf

财会/审计 叶合作经济与科技曳 No.2s 圆园17 目标成本法中的成本预测 □文/李 丽 （天津国土资源和房屋职业学院 天津） ［提要］ 成本预测是目标成本法中的一个重要环节，只有 客对新产品价格的接受范围，质量要求的细节，有无特殊的偏 合理科学的目标成本预测才能制定有效的目标。本文以历史数 好的，等等。 据为依据，利用定量预测模型，较为合理的预测各种成本，取得 目标成本法的核心在于产品设计阶段就考虑成本。工程师 较好的效果。 需要明确设计产品每个零部件的价格，组装的费用，其他成本， 等等。确保研发设计的新产品成本不会超过预期成本。 关键词：目标成本法；成本预测；定量预测 价值工程为目标成本法指明方向。如果当新产品的成本估 中图分类号：F27 文献标识码：A 计高于目标成本，此时就要努力降低成本。价值工程就有大显 收录日期：2016年12月12 日 身手的时候，尽量去掉一些没有附加价值的设计细节。 目标成本主要包括成本分析、成本预测、目标制定、目标下 目标成本法需要贯彻生产的每一个环节。在商品生产的每 放、目标控制、实施效果考核、考核结果奖惩等一系列管理活 一流程，都需要确保不存在多余的浪费，成本最低。 动，从纵向处室和横向组织考试形成网格化管理，分别制定横 不同领域专家组成的团队是目标成本法的保障。目标成本 向和纵向目标，以实现自收自支事业单位目标成本的管理。成 法涉及到整个公司的所有业务，不可能有一个人精通所有的业 本预测是其中关键的一个环节，如何科学准确地预测相关成本 务内容，需要不同领域的专家竭诚合作，共同实现目标成本法 是目标成本法的核心问题。 的效果。 一、目标成本法 目标成本法贯穿全过程生命周期成本。设计产品的目标成 在深入了解市场需求后，根据不同客户群体的承受范围， 本时，所有过程的成本都需要考虑，如开始阶段的产品前期分 在产品设计时综合考虑对应的成本，以保证达到预期的利润水 析和概念原型设计、预期设计、二次设计和实验、小试、中试、大 平，这就是目标成本法。其最大的改进就是在设计阶段就预测 试、大规模生产和售后服务的成本。 成本，而不只是在生产过程中想尽办法降低成本。传统的成本 目标成本法是一种通过市场调查分析、对企业新产品利润 管理预测成本价格，加上平均利润，就可以预测企业的销售收 和成本预测，以便生产出价廉物美的产品的一种成本管理方 入，而目标成本法恰恰相反，首先预测企业的销售收入，减去平 法。它的基础是详实的市场客户调查数据，预测客户可以接受 均利润，得到目标成本。 的价格以及同类产品竞争者可能的商业反应，综合计算出该款 目标成本法需要企业所有职工在任何一个环节、任何时间 新品上市的目标价格，扣除公司的平均利润，剩下的就是该款 集体参与。从产品设计、生产和销售的全过程都要考虑成本。在 新品的目标成本。 目标成本法的设计中，公司领导、部门领导、部门经理、普通员 目标成本法颠覆了传统成本管理的根本出发点，传统成本 工都背负有不同的成本目标，如果目标达不到或超额完成，要 管理重视如何在生产过程中处理每个小细节。而目标成本法的 和年终绩效考核结合起来，采取相应的奖惩措施。目标成本法 核心在于规划设