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从两位美国总统看领导力艾森豪威尔: 有大局观,方能成为好领导 敢于担当,凝聚力源于发自内心的平等意识 艾森豪威尔可谓大器晚成的典型,在为赴欧作战的美军选定统帅时,艾森豪威尔只是一名新晋升的少将,出人意料地被委以重任,超越了在他前面的366名高级将领,成为美国历史上继潘兴后第二任远征欧洲的统帅 对于选择艾森豪威尔,马歇尔在给罗斯福的提名报告里解释说:艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能,而且还善于使别人接受他的观点,善于调节不同意见,使人感到心情舒畅,并真心地信赖他 应该说,最为马歇尔看重的,是艾森豪威尔的凝聚力,因为他的任务不是带兵打仗,而是领导带兵打仗的将军。艾森豪威尔在团结由丘吉尔、蒙哥马利、戴高乐、达尔朗上将、布莱德雷、巴顿等领袖和名将组成的盟军方面,发挥了关键性作用。而马歇尔对艾森豪威尔的使用,被视为仅次于林肯重用格兰特将军的用人经典 如后来的政治学家们所言,艾森豪威尔在完成盟军团结上所取得的成功是他的人格与能力的结果,由于他十分善于处理人际关系,也使得他的成功看上去从容不迫。历史学家们感叹,艾森豪威尔动人的风度,热情的微笑,谦逊的态度,诚实与坦率,再加上他的力量与坚强信念,消除了最冷漠的英国人的疑虑。温斯顿“可能是世界上最乐观的人”,而乐观主义也确实是艾森豪威尔最难能可贵的气质,对于安抚重压下的英国和受伤的法国,极为重要。让许多国家的将军和领导人感到欣慰的是,即便是在面对那些被占领国家的人,艾森豪威尔也表现出十分的敬意 令下属佩服的是,艾森豪威尔坚持的原则是,“领导只不过是对一切错误承担责任,而把一切好事归功于部属”。而正是他的敢负责任,善于授权,使得下属能够充分发挥作用,保持了较强的团队凝聚力 即便是后面当上总统,艾森豪威尔仍坚持平等对待他人,善于发挥他人特长的作风。经常打电话向在工业领域和经济领域作出卓越贡献的专家们咨询意见,并始终做到“在人性的基础上解决人的问题”。这一点,对后世的领导者有着极大的启发作用 抓大放小,要有从整体利益考虑的大局意识 艾森豪威尔还是一个有大局观的领导者。美国参战后,由于珍珠港袭击给美国人带来巨大的心理震撼,而在太平洋战场上美军与日军也是难解难分,举国上下多数人都认为应该以太平洋地区为战略重点,先打败日本人,再对付希特勒。但罗斯福和马歇尔却不这样想。从二战的整体战略上考虑,他们认为必须实行“先欧后亚”战略 按理说,艾森豪威尔在菲律宾服役6年之久,对日本人可谓深怀仇恨,应该是极力主张坚持“先亚后欧”战略的人。然而,艾森豪威尔却在并不知道罗斯福和马歇尔想法情况下,坚决主张“先欧后亚”战略,并且还制定出了一份完备的美军赴欧作战统一指挥问题的报告,这使得马歇尔相信,艾森豪威尔可堪重用。有意思的是,艾森豪威尔在选择主将时,也比较倾向于任用有大局观的人,这也给后世的管理学提供了很好的案例,在一个组织中,如果最高领导人具有大局观,那么其他高级领导者和中层干部有大局观,能够为整体利益考虑的可能性就会大许多,其中,不仅有人事任命的缘故,也有上行下效的因素 胡佛: 性格弱点加剧国家危机 刚愎自用,一意孤行导致危机加剧 1929年胡佛上台后,美国股市暴跌,国际贸易摩擦不断,在这样的背景下,美国国会通过了法案建议对进口商品实行前所未有的高关税。当时,有1028名经济学家上书反对,但固执的胡佛还是签署了法案。遗憾的是,胡佛所期待的保护本国企业的效果并没有达成,反而引发了美国贸易伙伴的疯狂报复,不仅美国经济正式进入寒冬,世界经济状况也进一步恶化 直到今天,该法案仍被认为是胡佛担任总统期间犯下的“最大错误”,它不仅催化了美国以及世界历史上最有名的经济大萧条,也留下了病根――只要美国经济出现问题,就会有人自觉不自觉地祭起贸易保护主义的大旗 胡佛一开始对形势是很乐观的。即便是在危机到来之际,胡佛还是坚信,“我们正在取得对贫困战争决定性胜利的前夜,贫民窟即将从美国消失” 在危机愈演愈烈之际,人们盼望着政府能采取断然措施,但信奉自由放任的胡佛却还是没有转过弯来,导致民众对未来彻底绝望,社会动荡加剧,暴力事件层出不穷,反政府力量在不断聚集 渐渐地,胡佛自己也对形势开始绝望,这种情绪直接影响到国民重整旗鼓的信心,加剧了危机 股市和楼市的泡沫,是导致美国经济崩溃的罪魁祸首。但胡佛政府在金融政策上矫枉过正。由于和美国股市、楼市一样心虚,一旦发现形势不妙,胡佛政府便采取了严厉的紧缩政策。1929年8月9日,美联储根据宏观经济过热情况,将利息提高到6%,将证券交易商的利率由5%提高到XX年大选期间,美国媒体曾经特别探讨过“胡佛与傲慢”的问题,回顾了他用铁链封锁白宫,以隔绝上访的退伍军人,并用武装力量对付的“故事” 而最令胡佛